жінка воліє гарантований миттєвий результат. p> Жінка краще за чоловіка бачить власні та чужі помилки. Вона, як правило, точніше формулює свої думки і яскравіше виражає ідеї. Іншими словами, жінкам більшою мірою властивий конкретно-практичний тип мислення, ніж абстрактний або наочно-образний. p> Встановлено, що жінки менше, ніж чоловіки, реагують на залицяння і сексуальні домагання в ході ділових взаємин. Вони краще за чоловіків здатні провести межу між справою і розвагами. p> Правило 6. Користуватися становищем
Особливу соціальну роль жінки усвідомлюють багато чоловіків. У тому числі і керівники. Дивно, але деякі з них навіть готові активно підтримувати своїх співробітниць, якщо вони намагаються звільнитися від дискримінують їх ситуацій; сприяти виникненню у них самоповаги; допомогти їм стати економічно незалежними; надати їм виняткове право приймати рішення: мати дітей чи ні; сприяти формуванню взаємоповаги між співробітниками різних статей. p> Правило 7. Рівнятися на ідеал
Маргарет Хеннінг і Анн Жарден так обмалювали образ сучасної ідеальної В«леді вЂ‹вЂ‹БосВ». p> Це яскрава особистість, вона жіночна, не жорстока і не холодна, інтелектуально і фізично активна, рішення приймає сама, але прекрасно уловлює настрої інших; їй невластива дріб'язкова опіка підлеглих. Вона готова ризикувати, цілеспрямована, впевнена в собі, гідно реагує на критику, зауваження та навіть образи. Вміє оперативно переключатися з однієї соціальної ролі (В«керівникВ», В«Ділова жінкаВ») на іншу (В«дочкаВ», В«матиВ», В«дружинаВ»). p> І ще один, може бути, найважливіший момент: проблема якнайповнішої реалізації своїх здібностей в досягненні життєвих цілей може бути вирішена тільки спільними зусиллями жінок і чоловіків. p> Жінка-лідер минулого нерідко демонстративно ігнорувала і навіть протистояла можливого співпраці з чоловіками, підсвідомо оберігаючи В«свою територіюВ» від суперника протилежної статі, тим більше що раніше ця територія належала йому. p> Сучасна жінка-лідер відкидає цей свідомо безперспективний підхід і, вступаючи з чоловіком в співпраця, разом з частиною його території користується В«досвідом попереднього покоління В» 7 .
В
ВИСНОВОК
Отже, тим, кому небайдужа власна кар'єра, залишається вирішити, який шлях вони вибирають: поступове сходження службовими сходами всередині компанії або перехід з однієї фірми в іншу зі збільшенням власної капіталізації на зовнішньому ринку праці.
Обидва шляхи можливі. У першому випадку бажано потрапити в організацію, яка зацікавлена ​​в кар'єрному зростанні своїх співробітників і має для цього ресурси. На сьогоднішній день в Росії такі компанії вже є. Другий шлях може виявитися більш динамічним, але пов'язаний з істотними ризиками. p> Найголовніше - правильно сформулювати цілі і завдання у галузі планування кар'єри і вміло використовувати наявні ресурси.
В результаті виконаної роботи автором отримані наступні...
