результати:
1. Дано загальну характеристика поняттю ділової кар'єри.
2. Вивчено етапи ділової кар'єри.
3. Розкрито управління діловою кар'єрою в організаціях.
4. Виявлено проблема жінок у діловій кар'єрі. p> Виконання зазначених завдань дозволило досягти мети реферату: вивчення та узагальнення теоретичних положень з технології загального менеджменту.
В
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. А.В.Маевская Кар'єрна політика підприємства - його резерв// Журнал В«Менеджмент у Росії і за кордономВ» № 3 за 2005р. p> 2. В«Ділова кар'єраВ» Учеб.пособие// вид. В«Окей-книгаВ» - М., 2008р. p> 3. О.Жгун Кар'єрне сходження// Журнал "Управління компанією" № 6 за 2006 рік
4. Т. Гафітулін За крутий кар'єрних сходах - на шпильках// Журнал Відблиски № 01 (2003 р.)
5. В«Управління персоналомВ» Словник-довідник// вид. В«ЮрайтВ» - М., 2008р. p> 6.hrm.ru Кадровий менеджер// Ю.Ершова Управління діловою кар'єрою
В
ДОДАТОК 1
СТАТТЯ Т.ЮРАСОВА "ГОРИЗОНТАЛЬНА КАР'ЄРА - МЕТОД РЕАЛІЗАЦІЇ ПОТЕНЦІАЛУ СПІВРОБІТНИКА"// ЖУРНАЛ В«ЕЛІТНИЙ ПЕРСОНАЛВ» № 31 ВІД 2006р.
В«Батьки знайшли мені хороше місце в В«ГазпроміВ», - так пояснив свій відхід з IT-компанії молодої співробітник, в навчання якого було вкладено чимало часу і коштів. Спеціаліст саме досяг того рівня, коли вкладення повинні були почати окупатися. Факт залишається фактом: невеликі компанії готують кадри для великих структур, де більше можливостей і перспектив. p> Як же відстрочити момент, коли співробітник виросте з В«фірмових штанівВ» і буде змушений шукати нове місце для реалізації свого потенціалу? - Надати фахівцям можливість для розвитку горизонтальної кар'єри! p> Адже далеко не всіх людей приваблює перспектива бути "гвинтиком" у величезній корпорації, багато воліють невеликі фірми - незважаючи на площину їх структури та кар'єрну сходи в дві-три сходинки. Більше того, є думка, що рухати на керівні пости талановитих фахівців протипоказано. Не факт, що вони стануть хорошими менеджерами, в той час як компанія, споживачі можуть позбутися класних професіоналів. Борис Крилов, консультант, тренер і коуч по роботі з персоналом, згадує історію про IT-консультанта, якого співробітники називали "Ходячою енциклопедією". Той мало не 50% робочого часу витрачав на вивчення нового комп'ютерного обладнання та рішень, регулярно випускаються компанією на ринок. "Таких людей нерозумно висувати на керівні посади, - Упевнений пан Крилов. - Вони справжні експерти у своїй галузі, і в цьому полягає їх головна цінність для організації ".
Горизонтальна кар'єра - досить поширене явище. Наприклад, в компанії "Амплуа-Брокер" розповіли про нафтовому гіганті, практикуючого ротацію Співробітників, сенс якої - оптимальне застосування їх здібностей. Подібне розвиток нерідко стає основою для подальшого зростання по вертикалі. Зараз, коли ко...
