зький бізнес диверсифікована компанія використовує загальну технологічну базу, кваліфікацію та досвід працюючих, канали постачання сировиною, досвід управління виробництвом, системи збуту, рекламу і торгову марку, просунутий і добре знайомий споживачам бренд та ін Тобто, розвивається компанія отримує потужний потенціал у вигляді конкурентної переваги в певному секторі ринку.
Фінансова зацікавленість у проведенні диверсифікації в споріднений бізнес обгрунтована таким значимим елементом, як економія витрат виробництва. Фахівці називають дане явище ефектом масштабу. Дійсно, сукупне управління вимагає менший обсяг фінансових ресурсів для успішного функціонування двох або більше споріднених видів бізнесу. Зниження витрат досягається саме за допомогою спільного використання всіх вищеназваних чинників виробництва, розподілу та обміну. Дотик споріднених бізнесів можливо в будь-якому секторі від забезпечення сировини до просування товару до кінцевого споживача. Зниження витрат, відповідно, веде до зростання прибутковості.
Практичний досвід діяльності диверсифікованих компаній демонструє кілька видів таких точок дотику. Серед них - аналогічні сектора ринку по споживачах. Припустимо, стратегічно відповідні види бізнесу створюють готову продукцію, яку купують одні і ті ж групи споживачів. При цьому використовуються одні канали оптового збуту і роздрібної реалізації, взаємна реклама, логістичні операції з доставки, маркетингові послуги, сервісне обслуговування і т.д. Крім того, заслужившее визнання торгове ім'я базового бізнесу сприяє просуванню на ринок продукції нового бізнесу. Цим досягається істотна економія іздержек.Следующей точкою дотику є відповідність виробничих циклів.
Базовий і новий бізнес спільно здійснюють експлуатацію виробничих площ, обладнання, технологій, матеріалів і напівфабрикатів, рецептур і ін
Порівнянність виробничої діяльності також сприяє зниження витрат - насамперед, за рахунок перетворення невеликих виробництв у великий виробничий комплекс.
Дотик близьких видів бізнесу в диверсифікованої компанії з метою зниження витрат може досягатися за допомогою координації менеджменту. Прийоми і методи управління базовим бізнесом переносяться в новий бізнес. У деяких випадках проводиться централізація процесу прийняття управлінських рішень в диверсифікованому бізнесі. Організаційно цей питання вирішується шляхом створення єдиного управлінського підрозділи для базового і нового виду діяльності. Диверсифікований суб'єкт здійснює реорганізацію управлінської ланки. Цей процес, звичайно, вимагає певних витрат. Однак результативність більш прогресивного менеджменту дозволяє застосовувати ефективні напрямки для отримання високого сукупного рівня, що економить управлінські витрати в цілому для диверсифікованої компанії.
Отже, що отримує компанія в результаті впровадження в технологічно близький бізнес? У першу чергу - суттєва конкурентна перевагу перед партнерами на ринку, пот...
