ім - значну економію витрат і підвищення прибутковості. Необхідно раціонально скористатися цими досягненнями проникнення в родинні сфери діяльності.
Практичний досвід демонструє наступну ситуацію: більшість суб'єктів господарювання, які передбачають диверсифікацію, припускають впровадження в неспоріднених бізнес. Домінуючий вплив на прийняття рішення про проникненні в технологічно відмінний бізнес надають показники прибутку.
У багатьох сферах бізнесу є достатні кошти і прагнення зменшити ступінь ризику і вигідно інвестувати свої капітали. Надаючи великого значення пізнання закономірностей розвитку галузі для досягнення успіхів у бізнесі, можна уникнути тих помилок, які свого часу скомпрометували репутацію диверсифікації. Існує ряд передумов для проведення диверсифікації. Доцільно проведення диверсифікації для зменшення ступеня ризику, що дозволить стабілізувати фінансове становище протягом якогось часу, по фінансових міркувань, коли підприємство впевнене, що це найкращий спосіб "Прилаштувати" свої гроші в порівнянні з іншими інвестиціями; завдяки синергізму з нинішнім бізнесом стане можливим ще більшу розширення справи, що і виправдовує рішення про проведення диверсифікації [11].
3 Е Ффективность ДИВЕРСИФІКАЦІЇ І СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ І СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ
3.1 Переваги і недоліки диверсифікації та спеціалізації
В
Є мало підстав стверджувати, про наявність систематичної зв'язку між стратегією диверсифікації та фінансовим успіхом підприємства. Однак розумно проведена диверсифікація діяльності може бути передумовою підвищення ефективності окремих підрозділів. Наприклад якщо витрати в рамках небудь галузі є за своєю природою в основному постійними, то їх розбивка по різних дільницях з великими обсягами продажів веде до значного зниження питомих витрат.
Умовою підвищення ефективності при диверсифікації є наявність перспективних, становлять стратегічний інтерес, ключових компетенцій. Так, коли компанія Honda стала використовувати технологію моторобудування у виробництві різних видів продукції, то у неї з'явилася можливість інвестувати більше коштів у НДР без шкоди для питомих витрат. Підсумовування при цьому технологічного досвіду в різних сферах сприяло подальшого підвищення технологічного рівня компанії. Фірма Honda домоглася переваг і в сфері якості, що сприятливо позначилося на її ринкових позиціях.
У випадках коли ключові компетенції можуть бути широко використані при виробництві різних видів продукції, диверсифікація компанії відкриває нові можливості в сфері НДР. Розширення господарської діяльності у таких випадках може призвести до створення критичної маси ресурсів, яка дозволить обійти конкурентів.
Аналогічне становище спостерігається в галузі реклами. Існує емпірично встановлена ​​зв'язок між витратами на рекламу і обсягом продажів. З зростанням витрат на рекламу крива продажів ...
