тодичною базою обліку (наприклад, можуть знадобитися регламенти трансфертного ціноутворення і розподілу непрямих витрат між ЦФО) і технологічним оснащенням ЦФО (рівень комп'ютеризації, наявність єдиної мережі).
Оцінка допоможе визначити, чи необхідно впровадження обліку по ЦФО, яка кількість ресурсів для цього буде потрібно, яка буде ступінь деталізації даних. У кожному разі менеджерам корисно мати чітке уявлення про структуру витрат і місцях їх виникнення.
У більшості випадків розподіл ЦФО збігається зі сформованою організаційною структурою на підприємстві, однак більш доцільно керуватися функціональними ознаками і ресурсами, якими наділене структурний підрозділ. До них можуть ставитися наступне:
1. Особливості виробничих або технологічних процесів.
З урахуванням даної ознаки ЦФО створюється на основі існуючого технологічного процесу. Це дозволяє об'єднувати кілька структурних підрозділів в один ЦФО або, навпаки розділяти підрозділ на кілька ЦФО. Останнє дає можливість більш точно розподілити витрати, пов'язані з утриманням та експлуатацією обладнання, роботою допоміжних робітників, і як результат отримати більш точну інформацію про собівартість напівфабрикату, виробленого для конкретного виду продукції.
2. Можливість отримання необхідних даних по структурному підрозділу.
Відповідно до цього ознакою структурний підрозділ повинен розташовувати фахівцями та інструментарієм для формування планових і фактичних показників.
3. Наявність різних рівнів ієрархії в організації.
Залежно від складності організаційної структури має сенс розглянути комбіновану систему ЦФО, засновану на співпідпорядкованості структурних підрозділів компанії.
Для того щоб віднести структурний підрозділ до конкретного типу ЦФО, необхідно розглянути його функції, визначити можливості впливу на фінансовий результат, розподіл ресурсів і ступінь відособленості від інших підрозділів. У бюджетній системі підприємства ЦФО класифікуються наступним чином:
1) бюджетний центр - підрозділ, в якому є можливість скласти окремий бюджет.
При цьому в повноваження менеджера ЦФО може входити як контроль ресурсів, так і дохідних надходжень;
центр витрат - у функції підрозділу входить формування бюджету витрат і його контроль.
Менеджер підрозділу повинен домогтися певного результату при обмеженій кількості ресурсів (фонд оплати праці, норми витрати сировини);
2) центр прибутку ЦФО - у ньому є можливість вести відокремлений облік доходів і витрат і, отже, визначати результативність його діяльності на підставі величини отриманого прибутку.
До зазначеного виду ЦФО має сенс відносити допоміжні підрозділи, виділені на окремий баланс, такі як столові, ремонтно-будівельні цехи, автотранспортні ділянки та ін;
центр інвестицій - ефективність його роботи оцінюється віддачею на інвестований капітал.
Менеджер такого підрозділу, як правило, м...
