ло фінансових ресурсів для розвитку виробництва, задоволення потреб власників виробництва і держави в цілому. Прибуток, як відомо, визначається різницею між ви ручкою від реалізації продукції і витратами на її виробництво і реалізацію, тобто її собівартістю. Собівартість продукції - один з економічних показників, що виражає в грошовій формі всі витрати підприємства, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції. В основі собівартості знаходить відображення рівень технічної оснащеності будівельної організації, ступінь використання основних фондів, матеріалів, енергії, робочої сили, вдосконалення методів організації праці та управління виробництвом. Собівартість відображає величину поточних витрат, має виробничий, некапітальний характер, забезпечує процес простого відтворення на підприємстві. Собівартість є економічною формою відшкодування споживаних факторів виробництва.
Собівартість продукції (робіт, послуг) - це виражені в грошовій формі витрати на її виробництво і реалізацію. У собівартості продукції як синтетичному показнику відбиваються всі сторони виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства: ступінь використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, якість роботи окремих працівників і керівництва в цілому. Обчислення цього показника необхідно з багатьох причин, в тому числі для визначення рентабельності окремих видів продукції і виробництва в цілому, визначення оптових цін на продукцію, здійсненнявнутрішньовиробничого госпрозрахунку, обчислення національного доходу в масштабах країни. Собівартість продукції (робіт, послуг) є одним з основних чинників формування прибутку. Якщо вона підвищилася, то при інших рівних умовах розмір прибутку за цей період обов'язково зменшиться за рахунок цього фактора на таку ж величину. Між розмірами величини прибутку і собівартості існує зворотна функціональна залежність. Чим менше собівартість, тим більший прибуток, і навпаки. Собівартість є однією з основних частин господарської діяльності і відповідно одним з найважливіших елементів цього об'єкта управління. Управління поточними витратами передбачає розробку та контроль за виконанням кошторису витрат на виробництво внутрішнього документа, що дозволяє не тільки контролювати загальний рівень витрат і їх динаміку, а й зіставляти їх величину по структурних підрозділах. Облік і планування собівартості продукції проводиться згідно типового положення з планування та калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг). У промисловості затверджено Постанову Кабінету Міністрів України № 473 від 26.04.96 р., Застосовується нормативний метод калькулювання. Плануванню собівартості передує аналіз фактичної собівартості за звітний період. Для виявлення резервів зниження витрат проводиться на підприємстві щомісяця аналіз витрат за всіма статтями калькуляції. Оскільки вартість ресурсів у загальній собівартості займає велику питому вагу В«Євростиль КВВ» проводить заходи з раціонального їх використання, економії. Рівень собівартості будівельної продукції значною мірою визначається самим підприємством-виробником. У основі вартості витрат виробництва лежать об'єктивні фактори: потреба в сировину, механізмах, робочій силі, сформований рівень цін на ці ресурси. У той Водночас на собівартість продукції істотно впливає раціональне та ефективне використання цих ресурсів. На підприємстві В«Євростиль КВВ» ведуться заходи щодо зниження собівартості. Всі вони зазначені в проекті В«Заходи спрямовані на зниження собівартості продукції В»і схвалені директором підприємства. Зниження собівартості будівельно-монтажних робіт можна досягти за рахунок:
В· застосування продуктивної техніки (знизити витрати палива та електроенергії, витрати на ремонт і техобслуговування будівельних машин і механізмів);
В· підвищення змінності із зміною режиму роботи будівельних організацій, транспорту, зайнятого на перевезеннях в межах будмайданчика, впровадження економічною технології;
В· реорганізації управління будівельним виробництвом;
В· економії матеріалів за рахунок раціонального постачання, зберігання і витрачання.
Існують і більш тонкі і приховані чинники, які вимагають залучення наукових методик, великої інформаційної бази, економічно висококваліфікованих управлінських кадрів:
В· вибір раціональних темпів, термінів будівництва;
В· оптимізація номенклатури випуску продукції, типів робіт;
В· визначення раціональної ступеня використання виробничої потужності;
В· політика оновлення будівельних машин;
В· вибір ефективного портфеля замовлень;
В· оптимальне управління запасами сировини, матеріалів, конструкцій;
В· професійний маркетинг.
Особливу увагу необхідно приділити елементу В«Скорочення накладних витрат В». У цих цілях складається реальна кошторис накладних витрат і робиться зіставлення її з розміром накладних витрат, передбачених в кошторисній вартості будівельно-монтажни...
