ські, фінансово-економічні та кадрові підсистеми. p align="justify"> Для інтеграції цих систем в єдиний інформаційний простір охорони здоров'я області та ОМС необхідно провести систематизацію власних (локальних) систем класифікації та кодування інформації з урахуванням наявних російських і міжнародних стандартів, усунути надмірне різноманіття модифікованих затверджених вхідних і вихідних документів, вирішити завдання введення стандартів обміну інформацією. p align="justify"> Таким чином, в даний час створюється система комп'ютерних телекомунікацій челябінської області для системи охорони здоров'я і ОМС. Розвиток цієї підсистеми управління в Міністерстві охорони здоров'я проходить разом з розвитком системи інформаційного забезпечення країни в цілому. br/>
Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
Міністерство охорони здоров'я Челябінської області є органом виконавчої влади Челябінської області. Основним завданням Міністерства охорони здоров'я є вироблення та реалізація державної політики у сфері охорони здоров'я Челябінської області, спрямованої на підвищення доступності та якості медичної і лікарської допомоги для населення на основі єдиного використання всіх джерел фінансування. p align="justify"> Організаційна структура Міністерства охорони здоров'я Челябінської області відноситься до лінійно-функціональному типу. Основні її переваги: ​​стабільність, високий рівень спеціалізації, провідний до зростання кваліфікації та економія на управлінських витратах. До недоліків слід віднести високу централізацію управління, негнучкість системи, ускладненість руху інформації і роз'єднані інтереси підрозділів. Враховуючи сучасний рівень розвитку охорони здоров'я, консерватизм медицини та менталітет медичних працівників, лінійно-функціональний тип організаційної структури Міністерства охорони здоров'я, навіть при виявлені недоліки, є найбільш прийнятним для забезпечення ефективної діяльності в сучасних умовах. p align="justify"> У той же час, в даний час система управління Міністерства охорони здоров'я є слабкою стороною внутрішнього середовища установи, найважливішою проблемою його розвитку слід назвати вдосконалення управління.
Це підтверджується й аналізом можливих проблем з боку зовнішнього середовища, перш за все, зниженням державного фінансування і дефіцитом кадрів. Нівелювання цієї загрози вимагає розвитку позабюджетного фінансування установи, необхідною умовою якого також є сучасна система управління і вміння працювати в ринкових умовах. p align="justify"> Фінансування діяльності МОЗ здійснюється за рахунок коштів, передбачених в обласному бюджеті, відповідно до кошторису витрат і штатним розписом.
За Мінздравом закріплюється майно на праві оперативного управління в порядку, встановленому чинним законодавством. У відношенні зазначеног...
