воєї праці службовцями. Таким чином, в довгострокових стратегіях ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» слід обов'язково враховувати людський фактор. У ринковій економіці виживання - важливе завдання будь-якої господарської та комерційної осередку та організації в цілому. Управління персоналом покликане служити гарантією процвітання фірми. p align="justify"> Керівництво та менеджери ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» усвідомлюють, що людські ресурси заслуговують на увагу, оскільки вони важливий фактор прийняття стратегічних управлінських рішень, що визначають майбутнє фірми. Щоб ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» ефективно працювало, потрібні три вирішальні елементи: завдання і стратегія; організаційна структура; управління персоналом. Навіть найбільш капіталомісткі, добре сконструйовані організації вимагають певного персоналу, що приводить їх в рух. Поточні зміни в навколишньому оточенні часто пов'язані із змінами у сфері людських ресурсів, тобто змінами в угодах, освіті, відношенні службовців до своєї роботи. Функція управління персоналом полягає в тому, щоб вживати заходів у зв'язку з цими змінами, відповідно відповідати і реагувати на них. p align="justify"> Цілями вдосконалення системи менеджменту підприємства ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби підприємства ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Схема сист...
