У рівні і динаміки собівартості відбиваються всі сторони діяльності підприємства, виробничих та промислових об'єднань, наукових і проектних організацій. Така комплексна проблема потребує системного підходу і єдиного управління зниженням собівартості. Цей підхід допоможе забезпечити баланс між ефектом від проведених заходів і витратами на них.
Щоб оцінити економічну ефективність даних заходів:
, де
Е - економія, зумовлена ​​проведенням заходів, вона розраховується по-різному для різних шляхів зниження собівартості;
З - витрати на проведення заходів по втіленню даного шляхи зниження собівартості.
Величина, зворотна ефективності, характеризує період окупності проекту. Підприємство самостійно визначає, наскільки прийнятний для нього той чи інший термін окупності, і, залежно від цього, приймає рішення про доцільність проведення конкретних заходів.
Оцінити безпосередній вплив на величину собівартості отриманої економії можна розрахувавши зміну собівартості:
1. Для однорідної продукції -
- зміна собівартості одиниці продукції:;
- індекс собівартості одиниці продукції:,
де z1, z0 - собівартість відповідно до і після впровадження заходів;
2. Для непорівнянної продукції -
- абсолютна економія собівартості:;
- індекс планових заходів щодо зниження собівартості по 1 руб. товарної продукції:, де
q1, q0 -Обсяг випуску відповідно до і після впровадження заходів;
z1, z0 - собівартість відповідно до і після впровадження заходів;
p1, p0 - ціна відповідно до і після впровадження заходів.
У разі застосування декількох шляхів зниження собівартості одночасно, отримана від кожного економія підсумовується і використовується як єдина економія від застосування комплексу заходів. Для визначення частки впливів кожного заходу можна скористатися методами факторного аналізу. Наприклад, методом ланцюгових підстановок:
В
Для визначення економії собівартості за всіма виявленими джерелам і фактора, треба розрахувати формулу:
В
Принципи виявлення резервів зниження собівартості:
1) науковість;
2) економічна ефективність;
3) взаємовплив факторів;
4) послідовність (від загального до конкретного);
5) збереження належного рівня якості продукції;
6) ресурсообеспеченность, комплектність;
7) принцип оптимальної деталізації;
8) залежність від стадії життєвого циклу виробу;
Розглянемо докладніше конкретні шляхи зниження собівартості і спробуємо оцінити, наскільки вони ефективні для розглянутого підприємства - ТОВ В«ЖитоВ». br/>
2.2 Розрахунок зниження собівартості за джерелами
В
Зниження матеріаломісткості шляхом використання високоякісної сировини
Цей шлях означає проведення заходів, які сприяють підвищенню якості використовуваного сировини, збільшення частки змісту кор...
