b>):
S ' т.п = Зх ТПБ - З тпп . 100, (1.4 )
Зх ТПБ
де З ТПБ - витрати на 1 крб. товарної продукції в звітному періоді, коп.;
Зх тпп - те ж, у плановому періоді;
ТП - вартість товарної продукції в плановому періоді, тис. руб.
Слід мати на увазі, що на рівень витрат впливає цілий ряд факторів, у тому числі зміна норм витрати і цін на матеріали, зростання продуктивності праці, зміна обсягу виробництва та ін У зв'язку з цим при розрахунку необхідно визначити вплив кожного з них у загальному ефекті.
1.3 Методика планування маркетингової діяльності на підприємстві
1.3.1 Планування цілей підприємства
Мета - це орієнтир, до якого має прагнути підприємство у своїй діяльності. Планування цілей підприємства складається з декількох етапів. p> Щоб правильно вибрати шлях, необхідно знати вихідне положення підприємства. Для цього на першому етапі планування проводиться всебічний аналіз його поточної діяльності (ситуаційний аналіз). Такий аналіз дає можливість оцінити внутрішні можливості та ресурси підприємства, його сильні і слабкі сторони, визначити тенденції зміни зовнішнього середовища і ступінь адаптації підприємства до цих змін. Провівши всі дослідження і відповівши на питання, що цікавлять, можна переходити до другого етапу - вироблення цілей підприємства. Цілі мають характеризуватися:
1. конкретними і измеримостью,
2. досяжною,
3. Орієнтацією в часі,
4. вибірковістю,
5. Участю співробітників в їх постановці.
Конкретність і вимірність цілей припускає встановлення точних завдань у різних аспектах діяльності. Цілі мають бути кількісно виражені, що необхідно для перевірки їх виконання. p> Досяжність цілей - принципова вимога при плануванні. Цілі мають бути здійсненними і підказувати напрям дій. Вони повинні допускати розчленовування на приватні завдання, виконання яких можна доручити конкретним підрозділам або співробітникам. <В
Малюнок 1.2 - Співвідношення цілей фірми в часі
Орієнтація в часі визначає співвідношення цілей різного тимчасового горизонту (довгострокові, середньострокові, короткострокові). Це дозволяє знати не тільки результат, а й терміни його досягнення. До вибору цілей необхідно підходити вибірково. З безлічі завдань, що стоять перед підприємством, в якості цілей необхідно виділити найістотніші, щоб на них можна було зосередити ресурси підприємства. Повинні бути визначені пріоритети цілей. Для цього рекомендується використовувати метод побудови дерева цілей, який полягає в наступному: ви...
