тровані підходи до встраиванию закордонних операцій в організаційну структуру; практично кожна компанія сповідує-якої з цих підходів.
Міжнародний відділ. Організаційне виділення міжнародних операцій дозволяє працівникам зі спеціальною підготовкою займатися таким різноманітними питаннями, як оформлення експортної документації, укладання валютних угод, встановлення відносин з урядами зарубіжних країн. Об'єднавши всі закордонні операції, відповідний відділ може набути достатню В«критичну масуВ», щоб стати в організації дуже впливовою силою. Якщо закордонна діяльність розподілена між звичайними виробничими або функціональними підрозділами, вона може бути настільки незначною порівняно з бізнесом у власній країні, що компанія майже не цікавиться її розвитком. Її виділення призведе до встановлення певних взаємин між міжнародним відділом і внутрішніми відділами, які займаються виробництвом продукції, кадрами, технологією та іншими питаннями. Оскільки праця менеджерів внутрішніх відділів оцінюють за результатами роботи всередині країни, ці люди можуть не допускати міжнародний відділ до своїх кращих ресурсів, використовуючи поліпшення власних показників роботи.
Підрозділ, утворене за ознакою виду продукції. Частини Б, В і Г (рис.1) представляють варіанти швидше інтеграції міжнародних операцій, ніж їх виділення. Продуктова організаційна структура (Б) популярна у компаній, що працюють з диверсифікованими (насамперед шляхом придбання інших фірм) групами продукції. Найчастіше продуктові групи навіть у виробництві всередині країни бувають повністю незалежні один від одного. Зазначимо, що при цьому різні філії в однієї і тієї ж зарубіжній країні звітують перед керівництвом різних продуктових відділів у штаб-квартирі.
Підрозділ, утворене за регіональною ознакою. Організаційна структура, побудована за географічною ознакою, популярна насамперед у компаній з дуже розвиненими міжнародними операціями, в яких немає домінування якоїсь однієї країни або регіону. Встановлено, що така структура частіше зустрічається серед європейських МНК, ніж серед американських, оскільки для останніх внутрішній ринок має величезне значення.
Функціональна організаційна структура. Функціональна структура застосовується насамперед компаніями, що займаються видобуванням корисних копалин (наприклад, нафти або бокситів), оскільки їхня продукція найвищою мірою однорідна, отже, методи виробництва і маркетингу в країнах практично однакові. Таку структуру використовує, наприклад, нафтова корпорація В«ЕкссонВ».
Матрична структура. Через проблеми, природних при інтеграції або вичленування зарубіжних операцій у формі самостійного підрозділу, деякі фірми вибирають матричну організаційну структуру. В організаціях такого типу зарубіжний філія звітує перед більш ніж однією групою (продуктовою, функціональною або регіональної). Теорія говорить: оскільки кожна група ділить відповідальність за міжнародну діяльність з іншими групами, то вона від ...
