льності, що охоплює більш ніж одну країну. Від форм і методів ведення операцій і розміщення виробничих підрозділів в країні базування і за кордоном залежать податки, витрати і контроль. Тому організаційна структура має великий вплив на досягнення цілей корпорації.
Ступінь важливості операцій
Чим важливіше для корпорації конкретні закордонні операції з точки зору загальнокорпоративних результатів її роботи, тим вище рівень в організаційній структурі, на який надходять звіти операційних підрозділів. Тому організаційна структура і система звітності повинні змінюватися в часі в міру розширення діяльності за кордоном.
На одному полюсі всього набору організаційних можливостей знаходиться фірма, яка експортує періодично виникаючі у неї надлишки продукції з залученням посередника, одержує право власності на продукцію і проводить всі пов'язані з експортом операції. Ясно, що в цьому випадку дуже небагато працівників зайняті експортними операціями. Так як фірма не має у своєму розпорядженні своїми людьми за кордоном або працівниками, спеціально займаються експортом, то відсутня необхідність у розробці відповідної кадрової політики або програм підготовки та навчання. Оскільки право власності на товари фірми переходить в інші руки вже в країні базування, їй не потрібно розглядати правові або податкові питання стосовно до країни - імпортеру. Крім того, платежі здійснюються у валюті своєї країни, і тому не виникає проблем з перекладом фінансових коштів, мул оцінкою ефективності роботи підрозділів у різних країнах. Нарешті, у фірми немає потреби в нових маркетингових програмах, так як вона не вживає спроб нарощування обсягу продажів за кордоном. Всі експортні операції представляються настільки малозначущими, що вище керівництво майже не помічає експортних угод. Відповідні обов'язки можуть бути покладені на працівника, який володіє знаннями і часом, достатніми для того, щоб відрізнити здійснимі експортні замовлення від нездійсненних. У цих умовах займатися закордонними операціями може спеці АЛИСТА, що знаходиться на невисокому рівні в ієрархії корпорації.
На іншому полюсі знаходяться фірми, які пройшли через проміжні стадії і тепер розташовують закордонними філіями і сприятливими умовами для торгівлі за кордоном. Кожна функціональна або консультативна група усередині такої фірми, безсумнівно, залучена в цю діяльність. Так як в цих фірмах експортні операції складають значну частину сумарних показників роботи, в Зокрема обсягів продажів і інвестицій, у діяльності за кордоном беруть участь працівники, що займають дуже високі посади в управлінській ієрархії.
Інтеграція зарубіжних операцій на противагу їх відділенню.
Всі різновиди зарубіжної діяльності можуть бути зібрані воєдино (наприклад, у рамках міжнародного відділу або підрозділу) або ж згруповані за видами продукції, однорідним функціям чи регіонами алогічно структурі компанії в країні базування. На рис. 1 у спрощеній формі проілюс...
