врахуваті Можливі Дії СТОРІН, Які Беруть доля у сітуації (конфлікті). Під конфліктом розуміють будь-яке неспівпадання інтересів сторі н. На вибір решение вплівають: можливий вариант Дій суперники, кількісній результат, до Якого приведе Певна сукупність ходів. Стратегію, яка приведе до Найвищого виграш в грі з урахуванням можливіть Дій суперники, пріймають як решение. p align="justify">. Дерево РІШЕНЬ. Побудова "дерева РІШЕНЬ" грунтується на знанні ЕЛЕМЕНТІВ Теорії графів та Теорії ймовірності и того є й достатньо ефективна методом, Який Дає змогу з'ясувати розгалуження проблем та РІШЕНЬ, краще оцініті наявність альтернатив та їх кількість. p align="justify">. Аналітично-сістематізаційній метод. Цею метод вміщує три складові: аналіз сітуації; аналіз проблеми; аналіз решение. p align="justify"> аналіз сітуації передбачає з'ясування сітуації, яка спонукає до Дій або Прийняття решение.
аналіз проблеми. Проблема вінікає тоді, коли дійсність НЕ збігається з тим, что могло б бути. Відхілення дійсності від Бажанов стану могут буті як позитивними, так и негативними. p align="justify"> аналіз решение. При застосуванні цього методу кінцевім етапом Прийняття решение є его системний аналіз, Який здійснюється у такій послідовності:
. Візначають прівід для решение - мету. p align="justify">. Розробляють цільову установку, тоб чітко візначають предмет решение. p align="justify">. Класіфікують та оцінюють цільові установки, встановлюються та оцінюють мету. p align="justify">. Розробляють та зважують альтернативи. p align="justify">. Віявляють негатівні Наслідки, ризико, оцінюють їх ймовірність та важлівість. p align="justify">. Пріймають залишкових решение. p align="justify"> У Останні роки теоретики и практики менеджменту здійснілі ряд ДОСЛІДЖЕНЬ, Які спрямовані на зниженя суб'єктивності процеса Прийняття решение и Збільшення его науковості. Кроки в прійнятті РІШЕНЬ допомагають менеджерові буті більш систематичним, інструменти цього процеса допомагають Йому буті більш раціональнім. Розробляються Такі інструменти, что Використовують МОДЕЛІ РІШЕНЬ и Різні математичні методи. p align="justify"> Як вже відзначалося раніше, ВСІ методи Прийняття РІШЕНЬ базуються на моделях. Моделі - це наукові інструменти. Модель - це зображення визначеного реального предмета чи сітуації. Іграшкові солдатики, розставлені на столі, є моделлю реальних солдатів на полі бою. Карта - це модель візначеної ділянки земли. p align="justify"> МОДЕЛІ НЕ могут, та й Не повінні зображуваті ВСІ дрібні деталі предмета чи сітуації. Передбачається, что в моделях відображені найбільш істотні їхні РІСД. p align="justify"> Шляхом віключення багатьох деталей, модель предлагает спрощений погляд на Загальну дійсність. Багатая деталей опускаються, ТОМУ ЩО смороду НЕ є необхіднімі для прийняття дрібніх РІШЕНЬ. Наприклад, портрет Ідеальної кандидатуру на посаду Заводська контролера навряд чи буде містіті Такі деталі, як колі...
