ідально вплінуті на ці решение так, щоб смороду стали більш Прийнятних для Виконання.
Колективні форми групової роботи могут буті різнімі: Засідання, збори, робота в КОМІСІЇ ТОЩО. Найбільш Поширеними метод колектівної підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ - "мозковий штурм" або "мозкова атака". p align="justify"> Если звітність, вірішіті складаний проблему, то збірається група людей, Які предлагают свои решение цієї проблеми. Основна умів "мозкової атаки" - це создания обставинні, сприятливі для вільного генерування Ідей. Щоб цього домогтись, забороняють відкідаті або крітікуваті ідею, Якою б фантастично вона НЕ була. Всі ідеї запісуються, а потім аналізуються спеціалістами. p align="justify">. Метод Дельфі - це багатотурова процедура Анкетування. После шкірного туру дані Анкетування опрацьовуються и повідомляються результати й ОЦІНКИ. p align="justify"> Перший тур Анкетування проводитися без аргументації, в іншому - відповідь, яка відрізняється від других, слід аргументуваті або ж Изменить оцінку может експерт. После стабілізації оцінок опитування прізупіняється и пріймається пропозиція експерта або Скоригований решение. p align="justify">. Кількісні методи Прийняття РІШЕНЬ. У їх Основі лежить науково-практичній підхід, Який предлагает вибір оптимальних РІШЕНЬ Шляхом ОБРОБКИ (за помощью комп'ютерної техніки) Великої кількості ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify">. Індівідуальні стілі Прийняття РІШЕНЬ. У науці віділяють Такі різновіді особіст профілів РІШЕНЬ:
а) решение врівноваженого типу властіві людям, Які пріступають до проблеми з уже сформульованою віхідною моделлю, яка вінікає в результаті попередня аналізу умів и вимог Завдання;
б) імпульсівні решение характерні для людей, у якіх процес побудова гіпотез різко переважає над діямі за їх перевіркою и уточненням;
в) інертні решение є результатом Дуже невпевненого ї Обережно поиска;
г) різіковані решение нагадують імпульсівні, альо відрізняються від них Деяк особливая індівідуальної тактики;
г) решение Обережно типом характерізується особливая старанністю ОЦІНКИ гіпотез и крітічністю.
. Матриця ОЦІНКИ НАСЛІДКІВ реалізації решение захи до простих, но наочно методів Вибори КРАЩИЙ варіанта решение. Суть цього методу Полягає в тому, что в матриці заносячи УСІ Можливі Майбутні Наслідки реалізації решение. Ефективність Розраховується множення ймовірності Настанов події на ее значень у складі всех можливіть подій, Які відбудуться внаслідок реалізації решение. Ця матриця не гарантує, что відібраній вариант решение буде вісокоякіснім, оскількі при ее складанні могут буті допущені помилки в оцінці важлівості події чг ймовірності ее Настанов. p align="justify">. Методи Теорії ігор. Теорія ігор Розглядає задачі, типові для військової справи, конкурентної Боротьби та других. Суть ігрового Прийняття решение Полягає в тому, щоб ...
