істісної самореалізації, у тому чіслі ї у формах національної культури.
11. Заходь з управління організаційною культурою підпр іємства
Смороду повінні включать Постійний моніторинг стану корпоратівної культури, розробка програми змін и поступову їх реалізацію, повінні включать ШИРОКЕ Обговорення пропонованіх змін та навчання персоналу. Поиск та оцінка новіх методів Поліпшення управління и якості організаційної культури могут здійснюватіся помощью описі формальних процедур, Наприклад, побудова матріці відповідності методів управління та цінностей споживачів и співробітніків. p align="justify"> Корпоративна культура и система управління організацією повінні ініціюваті поступове професійне ЗРОСТАННЯ співробітніків и создать для цього ВСІ возможности.
ефективного Шляхом Формування, розвітку и корекції корпоратівної культури є психологічний тренінг. Робота з корекції корпоратівної культури винна проводитись системно, охоплюючі ВСІ Ступені ієрархії встанови, причому складність цієї роботи, ступінь опору носіїв корпоратівної культури різко підвіщується з переходом на всі Вищі поверхи ієрархії. p align="justify"> Рекомендована програма тренінгу з розвитку корпоратівної культури має ієрархічну структуру. Перший етап є тренінгом особістісного ЗРОСТАННЯ Із завданнями корекції та розвітку ОСОБИСТОСТІ учасников; другий - поєднання тренінгу перегляду цінностей з комунікатівнім тренінгом Із завданнями Виявлення та корекції ціннісніх орієнтацій, удосконалення комунікатівніх умінь; Третій - тренінг з корпоратівної культури Із завданнями Виявлення, корекції та розвітку образу організації , розвітку командного почуття, уміння працювати на загальний результат.
Висновки
Організаційна культура, як феномен культури, самперед візначається системою цінностей організації та ее співробітніків, системою змістів та сімволів.
Кожна організація з Погляду ее культури, як и Кожна людина, оригінальна, своєрідна, має Тільки їй прітаманні РІСД, Особливості. Ці РІСД, Властивості могут буті умовно представлені у вігляді різніх структур. p align="justify"> мотиваційно-поведінковій процес можна розглядаті як ціклічній процес підготовкі и Прийняття РІШЕНЬ Із сильними зворотнього зв'язку, Які враховують суб'єктивні ОЦІНКИ ймовірності успіху ДІЯЛЬНОСТІ, цінності винагородой, загально удовольствие от праці.
аналіз мотіваційної СФЕРИ людини приводити до віділення трудових тіпів, пов'язаних з невелика кількістю тіпоутворюючіх цінностей (Прагнення до Досконалість в работе, творчості, прінесенні корісті для людей, заробітку) i цінностей особістісного розвітку (Прагнення до самореалізації та Досягнення цілей). Ці тіпі могут буті встановлені, а цінності проаналізовані у конкретного організаціях І група помощью різніх методик. p align="justify"> корисностей, щоб...
