ень.
В результаті розраховується ряд економічних показників і робляться висновки про рентабельність і стійкості виробництва продукції, зміні прибутку і рентабельності в залежності від зміни обсягу виробництва і продажів, цін на продукцію і роботи, величини змінних або постійних витрат. p align="justify"> У той же час впровадження системи розвиненого В«директ-костингВ» в розрізі центрів фінансової відповідальності дозволяє проводити аналіз структури постійних і змінних витрат, маржинального доходу і формування прибутку в цілому по підприємству і, отже, удосконалити систему управління витратами і фінансовими результатами.
Подальше застосування гнучкого бюджету в плануванні дає можливість вибрати оптимальний обсяг продажів і виробництва, а при аналізі - оцінити фактичні результати. Але в будь-якому випадку при порівнянні фактичних і кошторисних витрат для одного і того ж обсягу випуску продукції обов'язково розраховуються й аналізуються відхилення. p align="justify"> Аналіз відхилень - націлений на контроль витрат і, отже, на оптимізацію фінансових результатів [16]. А тому тільки порівнюючи всю суму фактичних витрат із сукупними нормативними витратами по кожній операції центру відповідальності за період, можна ефективно контролювати витрати. Відхилення по кожному центру відповідальності повинні визначатися по кожному елементу і аналізуватися відповідно до цін і кількістю ресурсів. p align="justify"> Застосування даної методики дозволяє отримувати вичерпну інформацію про витрати і доходи по кожному центру відповідальності, при цьому в ході аналізу виявляються ділянки, де найчастіше виникають відхилення, а також види продукції з низькою рентабельністю.
Основу такого підходу становить аналіз структури постійних і змінних витрат, маржинального доходу і формування прибутку в цілому по підприємству [8]. У свою чергу, прогнозування прибутку і рентабельності в залежності від зміни обсягів виробництва, цін на продукцію, величини змінних або постійних витрат дає можливість зміцнити фінансовий стан підприємства, прийняти більш ефективні управлінські рішення щодо розвитку ділової активності та вдосконалення процесу виробництва російських підприємств.
Глава 2. Управлінський облік і контроль витрат за центрами відповідальності на підприємстві ВАТ В«ОНОСОВВ»
2.1 Економічна характеристика підприємства
У даній роботі буде розглядатися підприємство ВАТ В«ОНОСОВВ». Досліджуване підприємство відноситься до паливно-енергетичного комплексу. Предметом діяльності ВАТ В«ОНОСОВВ» є: виробництво та реалізація продукції нафтопереробки, хімії та нафтохімії; експлуатація виробництв, об'єктів, технологічних установок, складів, сховищ, технічний нагляд за станом апаратів, устаткування, машин; відповідальне зберігання даної продукції, зовнішньоекономічна діяльність.
Організ...
