ьності менеджерів даного центру відповідальності;
) для прийняття рішень та планування доцільно мати: змінні витрати, розмір яких знаходиться в прямій залежності від обсягу продажів; постійні витрати, розмір яких не залежить від обсягу продажів;
) для калькулювання і оцінки виробленої продукції зазвичай поділяють: прямі витрати, які пов'язані з виробництвом конкретних видів продукції, з виконанням конкретних видів робіт, послуг і можуть бути прямо включені до їх собівартості; непрямі витрати, які є загальними для виробництва деяких видів продукції, робіт, послуг та включаються до їх собівартість непрямим шляхом.
Сутність методики управління витратами за центрами фінансової відповідальності полягає в суворій послідовності віднесення витрат і визначення маржинального доходу для кожного центру:
) витрати, реалізація та результати враховуються за центрами фінансової відповідальності;
) витрати, які можна прямо віднести на центр фінансової відповідальності, розподіляються на нього прямо, без застосування методів непрямого розподілу;
) визначається, як правило, кілька маржинальних доходів (повних і неповних) у міру обліку змінних і прямих постійних витрат.
Класифікація витрат і виділення методів планування і контролю для прийняття управлінських рішень є основою для ефективного управління прибутком підприємства.
Управління прибутком на основі організації центрів відповідальності безпосередньо зачіпає роботу внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень по окремих аспектах формування, розподілу і використання прибутку і несуть відповідальність за результати цих рішень.
Мета застосування методики управління прибутком за центрами фінансової відповідальності - оцінка, прогнозування і досягнення оптимального прибутку, рентабельності та ефективності діяльності центрів фінансової відповідальності і підприємства в цілому [8]. Можна виділити наступні етапи управління прибутком:
) дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позицій їх впливу на окремі аспекти формування та використання прибутку;
) визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;
) формування системи прав, обов'язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;
) розробка і доведення центрам відповідальності планових (нормативних) завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів;
) забезпечення контролю за виконанням встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу та встановлення причин відхил...
