ння, різноманітні пільги та заохочення. Їх також можна назвати грошовими і матеріально-соціальними стимулами. p align="justify"> Система стимулювання праці:
. Матеріальне грошове стимулювання. p align="justify"> Гроші - це найбільш очевидний і найбільш використовуваний спосіб, яким організація може винагородити співробітників.
. Матеріально-соціальні стимули. p align="justify"> До них відносять:
створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін
можливість відходу від монотонного до цікавішого, творчому, змістовному трудовому процесу. Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці, інші - тільки психічний стан людини, що є наслідком одноманітності роботи. p align="justify"> стимулювання вільним часом. У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження. p align="justify"> поліпшення відносин в колективі.
До внутрішніх умов створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничим завданням, що стоять перед колективом і т.п.
просування по службі.
Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетний до прийняття важливих рішень, по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше і не допускати промахи і помилки, по-четверте, підвищує доступ до інформації.
. Морально-психологічні стимули.
Ці стимули орієнтовані на мотивацію людини як особистості, а не тільки механізму, покликаного виконувати виробничі функції. На відміну від вищеописаних стимулів моральні є внутрішніми стимулами, тобто безпосередньо ними не можна впливати на людину.
Корпоративність - нова функція менеджменту включає в себе види діяльності з формування атмосфери фірми, її соціально-психологічного клімату.
2. Аналіз діяльності підприємства ТОВ В«МакдоналдсВ»
менеджмент функція стратегічний планування
Розглянемо застосування основ менеджменту у своїй діяльності, на прикладі компанії ТОВ В«МакдоналдсВ». Робочий колектив компанії являє собою ієрархічну структуру з початковою ланкою В«член бригади рес...
