РЕФЕРАТ
З дисципліни: Основи менеджменту
На тему: Функція стимулювання в процесах менеджменту
Зміст
стимулювання мотивація
1.Значение ролі людини в управлінні організацією
. Цілі і принципи функції стимулювання
. Теорії та моделі мотивації людської діяльності
Список літератури
1. Значення ролі людини в управлінні організацією
Організація як категорія менеджменту являє собою, перш за все, складну систему відносин між різними категоріями людей, спільна діяльність яких спрямовується на досягнення спільної мети. Ці різні категорії людей - не абстрактний склад, а конкретні особистості, що володіють власними і неповторними характеристиками. Будь-яка організація припускає наявність трьох типів особистостей, діяльність яких відрізняється особливою специфічністю, яка фіксує роль кожного з них у складі організації. До таких типів особистості відносяться:
В· керівник;
В· менеджер;
В· виконавець.
Функція керівника. Власником організації є підприємець, який реалізує свою ідею, або власник - інвестор, який створив організацію для отримання прибутку від вкладених інвестицій. Вони можуть виконувати функції керівника. Однак власники не завжди виконують функції керівника. Вони можуть ці функції перекласти на найманого працівника - керівника-професіонала. У даному випадку керівник відноситься до категорії найманих працівників. Належність керівника до певної категорії має важливе значення для розгляду функції мотивації. p align="justify"> Функції керівника полягають у професійному управлінні організацією. Свою діяльність він здійснює від імені власників. Іншими словами, він є залежним людиною в організації, незважаючи на свій статус першого керівника. Залежність має місце в усіх випадках, поза всякою зв'язку з тим, хто конкретно виконує функції керівника - сам засновник або найманий працівник. p align="justify"> Діяльність керівника спрямована на процес досягнення цілей, для яких створена організація. Ця діяльність здійснюється через цілеспрямований вплив на людей, що залучаються до цього процесу. У рамках такого процесу виникають і розвиваються вертикальні взаємовідносини між керівником і менеджерами-виконавцями. Керівник в цьому процесі виконує дві ролі:
В· організації скалярних процесів, тобто комунікацій для передачі команд від керівника, що приймає рішення, до менеджера-виконавцю, і налагодження зворотних зв'язків. У системі таких відносин менеджер-виконавець повинен бути...
