визначення внеску конкретного підрозділу підприємства в кінцеві результати діяльності підприємства. Вона дозволяє об'єктивно підводити підсумки змагання між підрозділами, організувати преміювання працівників за підсумками господарської діяльності з урахуванням їх особистого внеску, мобілізувати колективи підрозділів на виконання планових показників, підвищити трудову і виконавську дисципліну. Комплексна оцінка управлінської праці є деталізацією Боер стосовно підрозділам підприємства. p> Основу комплексній оцінці управлінської праці складають економічні, соціальні та організаційні показники, розділені на три основних груп: основні, додаткові й допоміжні.
Основні показники характеризують загальну ефективність роботи підприємства за методикою Боер. Додаткові показники відображають специфіку роботи конкретного структурного підрозділу і організацію праці персоналу і міститься в статистичній звітності. Допоміжні показники характеризують соціальну ефективність персоналу. p> Комплексна оцінка управлінської праці (Коута) призначена для визначення внеску конкретного підрозділу підприємства в кінцеві результати діяльності підприємства. Вона дозволяє об'єктивно підводити підсумки змагання між підрозділами, організувати преміювання працівників за підсумками господарської діяльності з урахуванням їх особистого внеску, мобілізувати колективи підрозділів на виконання планових показників, підвищити трудову і виконавську дисципліну. Комплексна оцінка управлінської праці є деталізацією Боер стосовно підрозділам підприємства. p> Рекомендовано матриця розподілу показників Коута серед підрозділів підприємства представлена ​​у додаток Г.
Чисельне значення комплексного показника Коута характеризує задовільну роботу планового відділу за звітний період. Вона може бути проаналізована трьома способами:
на основі зіставлення розрахункового значення Коута з нормативами, рівним 100 балам;
шляхом зіставлення отриманого значення Коута з показниками цього ж структурного підрозділу за інші зіставні періоди часу. Припустимо, ефективність роботи планового відділу по кварталах року мала такі значення: 93,95,101,102 бала. Звідси можна зробити висновок, що ефективність роботи до кінця року покращилася. Якщо порядок проходження показників Коута буде зворотним, то відділ знижує ефективність і необхідне втручання керівництва підприємства;
шляхом порівняння розрахункового значення ефективності роботи з показниками Коута інших структурних підрозділів за той же період часу. запропонуємо, що показники Коута планового та виробничо-технічного відділу 99,5 і 98,4 бала. З цього зіставлення можна зробити висновок, що за підсумками року плановий відділ працював трохи краще. br/>
4. Методи розрахунку необхідної чисельності робітників, фахівців і службовців
Потреба в персоналі - це сукупність працівників відповідної кваліфікації, об'єктивно необхідних для реалізації п...
