ільше поширення отримав частковий вид еккаунтингу, при якому клієнт бере контрольні функції на себе (керівник фірми покладає на себе обов'язки головного бухгалтера), а фірма веде облік і складає звітність.
При будь-якому варіанті аудиторська фірма гарантує правильність ведення обліку і складання звітності, аналітичних процедур, маркетингових досліджень і несе повну відповідальність за шкоду, заподіяну клієнту з її вини. Таким чином, замовляючи екаунтинг, клієнт делегує консалтингової Еккаунтинг дає клієнтові і ряд інших переваг. Клієнт більше не потребує консультаціях з питань маркетингу, бухгалтерського обліку та оподаткування, внаслідок чого він може відмовитися від використання аналітичних, бухгалтерських і правових програм. p align="justify"> Еккаунтинг в середньому обходиться не дорожче, ніж утримання власної аналітичної служби, а якщо врахувати всі супутні послуги, то ціна може вийти навіть нижче, ніж при веденні обліку і аналізу в організації. Невипадково екаунтинг завоював популярність серед клієнтів, і ринок його продовжує динамічно розвиватися. Ця послуга економічно ефективна не тільки для клієнта, але і для виконавця (консалтингової фірми). p align="justify"> Але у даного виду послуг є і недоліки. Це психологічний фактор (фінансові та бухгалтерські документи перебувають поза офісом, що створює у деяких підприємців відчуття відсутності в їхніх руках важелів управління економікою організації). Другий недолік еккаунтингу пов'язаний з людським фактором, оскільки при переході на цей вид обслуговування клієнт повинен скоротити ряд співробітників. p align="justify"> На перших етапах економічного розвитку попит і різноманітність консультаційних послуг були незначні. Сьогодні ж спектр консультаційних послуг значно розширився, це: зовнішній фінансовий аудит, бухгалтерське обслуговування, освітні, юридичні, рекрутингові послуги, забезпечення інформаційними технологіями, інжинірингові послуги, проектно-інвестиційне консультування, послуги з антикризового управління та ін
Останнім часом у багатьох аудиторсько-консультаційних і просто консультаційних організацій відбувається переплетення видів професійної діяльності. Це може бути рішення не тільки фінансово-бухгалтерських та юридичних, а й маркетингових, кадрових, управлінських проблем. В«РозмиванняВ» кордонів спеціалізації відбувається головним чином через зрослу складності замовлень організацій-клієнтів та конкуренції серед самих консультаційних фірм. Ці обставини змушують консультаційні організації створювати відділи або мати в штаті фахівців різних спеціалізацій. p align="justify"> В даний час на ринку консультаційних послуг в Росії переважають такі тенденції:
Зростання обсягів консультаційної діяльності та збільшення кількості працівників консалтингових організацій;
Поява нових видів, форм консультування та ринків консультаційних послуг;
Поліпшення якост...
