і консультаційних послуг;
Збільшення числа організацій-клієнтів.
Ідея еккаунтингу не нова. Його прототипом стало добре знайоме нам всім В«бюро добрих послугВ». Період активного впровадження моделі еккаунтингу у світі припав на 1990-і рр.., Коли широке визнання отримала ідея поділу функцій на основні та другорядні і передачі останніх фахівцеві в даній галузі. p align="justify"> До еккаунтингу (аутсорсингу) бізнес-процесів відносять управління персоналом, внутрішній аудит, фінанси і бухгалтерію та інші функції. Керівництво підприємств звертається до моделі еккаунтингу (аутсорсингу), коли перед ним гостро постає необхідність збереження своєї конкурентоспроможності, при цьому екаунтинг має ряд істотних переваг. Еккаунтинг може бути вигідний компаніям, які прагнуть зосередитися на основному бізнесі. p align="justify"> Скорочення витрат на непрофільні сфери діяльності підприємства становить від 10 до 40%.
Природно, екаунтинг (аутстаффінг) можуть використовувати тільки В«прозоріВ» компанії. Еккаунтинг можуть взяти на озброєння і фірми, що працюють за спрощеною схемою оподаткування. Щоб не виходити за рамки лімітів за чисельністю персоналу, затверджених податковим законодавством, вони можуть оформляти додатковий персонал в штат компанії-провайдера. p align="justify"> На сьогоднішній день процентне співвідношення посад співробітників, виведених за штат, виглядає наступним чином: 46% - адміністративний персонал; 24% - аналітичні функції; 14%-ІТ-спеціалісти; 9% - топ-менеджмент; 6% - функції обслуговування (робочі спеціальності).
В
Рис. 3. Висновок посад за штат підприємства
Все вищесказане визначає необхідність і важливість застосування маркетингового інструментарію в діяльності консалтингових фірм.
Стосовно до кожного окремого консалтинговому підприємству резерви застосування сучасного маркетингового інструментарію можуть бути виявлені при аналізі використання інструментарію маркетингу та пошуку найбільш оптимального використання сучасних економічних підходів у плануванні та організації маркетингової діяльності.
Наприклад, за допомогою потенціалу маркетингу як економічної категорії можна чисельним чином оцінювати повноту використання маркетингових ресурсів консалтинговими підприємствами, як для внутрішніх, так і для зовнішніх цілей, що сприятиме більш обгрунтованому прийняттю управлінських рішень в області маркетингу.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ІНСТРУМЕНТАРІЮ МАРКЕТИНГУ В ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«КОНСАЛТИНГОВА КОМПАНІЯВ« СИНІЙ ПТАХ В»
2.1 Загальна характеристика ТОВ В«Консалтингова компаніяВ« Синій птах В»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Консалтингова компаніяВ« Сііна птах В»засновано і діє в порядку, передбаченому ГК РФ, ФЗВ« Про товариства з обмеженою відповідальністю В»від 8 лютого 1998 № 14-ФЗ, установчими документами і іншими правовими актами, що діють...
