тивна бізнес-адекватність практично досяжна тільки тоді, коли стратегія організації іманентно і по суті є досить гнучкою. p align="justify"> Таким чином, за критеріями кінцевої ефективності конкретні стратегічні і тактичні зміни бізнесу комерційної організації за своїм змістом, за синхронності можливість часу і по всіх інших істотними параметрами повинні бути досить адекватними та швидкими щодо змін зовнішнього середовища організації, т . е. забезпечувати гнучку адекватність стратегії даної конкретної організації.
Отже, необхідно відзначити, що всі зазначені характеристики не є альтернативними, а взаємодоповнюючими і взаимоусиливающего. Як правило, фактично ефективні стратегії тих чи інших конкретних організацій - це той чи інший обов'язково органічний та досить змістовний синтез представлених характеристик. Тому початково цілеспрямована, в міру творча і по-справжньому професійна діяльність щодо практичного включенню і/або усвідомленому обліку всіх названих характеристик як змістовних ключових моментів, що розробляються і/або обираних стратегій - це реально конструктивний шлях виходу на дійсно ефективну корпоративну стратегію конкретної організації.
Правильний вибір конкурентної стратегії є дуже головною дією, від нього залежить всі наступні маркетингові ходи підприємства. Ця обставина визначає необхідність ретельного обгрунтування даної процедури. Проте, сформовані останнім часом в підприємницьких колах деякі стереотипи щодо того, як необхідно конкурувати на російському ринку, значною мірою заважають системно підійти до вирішення даного завдання. Перш ніж приступити до вибору базової стратегії конкуренції необхідно позбутися шкідливих стереотипів, штампів і помилок. p align="justify"> У першу чергу сказане відноситься до неправильного уявлення про те, який ринок є найбільш перспективним з точки зору конкуренції. Підприємці часто вважають, що привабливі ринки - це ті, які розвиваються найшвидше чи використовують досконалі технології. Це не так. p align="justify"> Як показує практика процвітаючі і перспективні ринки мають високі вхідні бар'єри, протекції з боку держави, невибагливих споживачів, дешеву систему постачання і щонайменше число альтернативних галузей, здатних їх замінити. Бізнес з новітніми технологіями і високою ефективністю найбільше піддається атакам конкурентів, ймовірність банкрутства на таких ринках дуже велика. p align="justify"> Необхідно також відзначити, що для багатьох невеликих підприємств сенс конкуренції зводиться до того, щоб бути схожими на своїх більших (потужних) конкурентів. Це надає їм впевненість в собі. Але наслідувати іншим - значить втратити будь-якої переваги. Відсутність конкурентних переваг - вірний шлях до банкрутства. Деякі підприємства, володіючи певним конкурентним перевагою, не роблять жодних зусиль для того, щоб не втратити їх. Наявність конкурентної переваги необхідно сприймати як факт, досягнуту мету і це не повинно зупиняти подал...
