Введення
конкуренція економічний управлінський
Вирішальний фактор комерційного успіху товару на конкурентному ринку - його конкурентоспроможність. Оскільки конкурентоспроможність - це ключ до ринкового успіху підприємства, а вирішення проблеми конкурентоспроможності - найскладніше завдання в діяльності будь-якої фірми-товаровиробника, що вимагає узгодженої, цілеспрямованої роботи всіх підрозділів при лідируючої ролі служби маркетингу, особливим напрямком діяльності фірми є розробка стратегічних підходів до вирішення цієї проблеми.
Особливу увагу при розробці стратегій конкурентоспроможності приділяється створенню конкурентних переваг. Інший важливий напрям в стратегії конкурентоспроможності - досягнення економічної переваги над конкурентами за допомогою зниження витрат виробництва, збуту, транспортування продуктів, підвищення ефективності проведених НДДКР, реклами, маркетингової діяльності в цілому.
Вищевикладене пояснює актуальність теми справжнього дипломного проекту «Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ« Аркон Авто »».
Метою дослідження є розробка конкурентної стратегії компанії ТОВ «Аркон Авто», плану заходів щодо реалізації конкурентної стратегії підприємства і економічне обгрунтування ефективності її реалізації.
Для досягнення мети дослідження були поставлені і вирішені наступні завдання:
- розкрити сутність конкурентної стратегії, визначити види конкурентних стратегій, вказати фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на її формування
- вивчити сучасні підходи до аналізу, і оцінці стратегії організації;
- привести методи аналізу стратегії конкурентної стратегії організації і описати методику їх застосування;
- описати етапи реалізації стратегії підприємства;
- провести аналіз конкурентної стратегії ТОВ «Аркон Авто»;
- розробити конкурентну стратегію з метою підвищення конкурентного положення компанії ТОВ «Аркон Авто»;
- запропонувати план заходів щодо реалізації конкурентної стратегії підприємства і дати економічне обґрунтування ефективності її реалізації.
Предметом дослідження є теоретичні та методичні основи оцінки конкурентоспроможності підприємств, а також інструментарій формування конкурентних стратегій та їх розвитку.
Об'єктом дослідження виступає ТОВ «Аркон Авто» і його конкурентна стратегія.
Істотний внесок у дослідження методологічних аспектів аналізу конкурентоспроможності та конкурентних переваг організацій внесли вітчизняні вчені Г.П. Подшіваленко Є.І. Мазілкіна, Г.Г. Панічкіна Н.І. Перцовський, І.А. Спиридонов, C.B. Барсукова Л.Г. Зайцева, М.І. Соколової А.Г. Івасенко, Я.І. Ніконова, А.О. Сизова. та ін.
Стратегічне управління організацією та її конкурентоспроможністю розглядається в працях Баранчеев В.П. Базилевич А.І. Моїсеєва, Н.К., Аніскін, Ю.П. Забєлін, П.В., Моїсеєва, Н.К. та ін.
Економіко-математичний апарат для оцінки конкурентоспособнос-ти представлено роботах Гурков, І.Б. Бережний, В.І., Фурсов, В.А., Березовська, AB Аристов, О.В. Азоев, Г.А. Абрамешін, А.Є. та ін.
Теоретико-методичною основою дослідження послужили наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених та фахівців з економіки, що зачіпають проблеми конкурентоспроможності та стратегічного управління на мікрорівні.
Інструментарно-методичний апарат дослідження включає загальнонаукові методи пізнання, системний, порівняльний та економіко-статистичний методи аналізу. У ході дослідження застосовувалися методи експертних оцінок.
Інформаційну і емпіричну базу дослідження склали матеріали монографічних досліджень вітчизняних і зарубіжних авторів; бухгалтерська звітність, електронні ресурси Internet.
1. Особливості розробки конкурентної стратегії організації
1.1 Поняття конкурентної стратегії організації та фактори, що впливають на її формування
Існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. У першому випадку стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення певної мети, а вироблення стратегії - це процес знаходження деякої мети і складання довгострокового плану. Такий підхід ґрунтується на тому, що всі виникаючі зміни передбачувані, що відбуваються в середовищі процеси носять детермінований характер і піддаються повному контролю та управління.
У другому випадку під стратегією розуміється довгостроковий якісно певний напрям розв...
