ьший пошук. p align="justify"> З іншого боку, прагнення бути першими у всіх сферах конкурентної боротьби, а також гонитва за миттєвими прибутками часто змушує підприємства відмовлятися від раніше розробленої стратегії конкуренції, що вносить хаос у діяльність підприємства і не дозволяє йому зосередитися на довгострокових цілях у сфері конкурентної боротьби.
Питання де конкурувати, на якому ринку отримувати прибуток завжди є одним з ключових в маркетинговій орієнтації підприємства. Однак, як показує практика, надмірна концентрація на ньому на шкоду іншим важливим параметрам стратегії конкуренції часто призводить до негативних наслідків. Опитування працівників московських підприємств, що реалізують комп'ютерну техніку показали, що менеджери по збуту, вирішуючи проблему вибору цільового ринку часто втрачають з виду як, за допомогою яких засобів можливо досягнення успіху. Перенесення старих, що використовуються для інших умов, прийомів і методів конкуренції на нові ринки не приносить бажаних результатів. Питання: як конкурувати є настільки ж важливим і критичним та її ігнорування означає повну відсутність цільової орієнтації в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Недостатньо уваги приділяється й визначення початку і закінчення періоду використання розробленої стратегії конкуренції. Загальна тенденція скорочення життєвого циклу товару, збільшення кількості товарів, використовують технологічні рішення швидко змінюють один одного, зміна демографічних характеристик ринку, політичної ситуації в країні та інші динамічні фактори ускладнюють правильний вибір початку впровадження нової стратегії конкуренції та періоду використання на ринку.
До загального недоліку процесу розробки стратегії конкуренції можна віднести його слабку персональну орієнтацію. Часто стратегія орієнтована на протидію підприємствам-конкурентам і меншою мірою враховує особливості управління цими підприємствами, зокрема, тип поведінки його керівників. Разом з тим, освіта керівників, їх підходи до ведення бізнесу, досвід, здібності та інші персональні характеристики багато в чому визначають можливі реакції на зміну ринку. Це означає, що стратегія конкуренція повинна розглядати як об'єкт суперництва не тільки підприємство, а й. його апарат управління з властивим йому стилем керівництва, що дозволить більш точно і адекватно реагувати на можливі контрзаходи. Крім того, необхідно пам'ятати, що боротьба з конкурентами ведеться зрештою за бюджет споживачів. І тому сенс конкурентної боротьби не стільки у діях проти підприємств-суперників, скільки в завоюванні конкретних споживачів, що користуються послугами конкурентів. br/>
2. ТОВ В«ЛІДЕРВ» ЯК ГОСПОДАРСЬКИЙ СУБ'ЄКТ
.1 Техніко-економічна характеристика ТОВ В«ЛідерВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«ЛІДЕРВ», створене відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації і Федеральним зако...
