люсів ефективної стратегії конкретної організації; її протилежний полюс - гранична раціональність. Тобто цілком реальна ситуація, коли всі практично значущі аспекти даного бізнесу абсолютно ясні і до кінця прораховані, всі фактори враховані, бізнес абсолютно стабільний зараз і його розвиток спрогнозовано на задане майбутнє, наприклад, на п'ять років. Переважна більшість реальних організацій знаходиться між цими двома полюсами. p align="justify"> Для таких організацій сформульовано ряд рекомендацій. Рекомендації стосуються кількох ключових характеристик. Їх можна назвати критеріями потенційно ефективної стратегії конкретної організації. [8]
Перша характеристика - ментальна правильно вибирати і/або розроблюваної стратегії. До неї належать знання і розуміння зазначених абсолютних полюсів ефективної стратегії. p align="justify"> Друга характеристика - ситуационность. У сучасному менеджменті особливе місце займає ситуаційний підхід. Ефективна стратегія завжди інтегрує характерні особливості саме даної конкретної ситуації в ключові фактори майбутнього (стратегічного) успіху даної конкретної організації. p align="justify"> Третя характеристика - унікальність стратегії. Для досягнення майбутнього бізнес-успіху в стратегії конкретної організації повинні бути закладені деякі сильні змістовні моменти, які в реальній практиці ведення бізнесу роблять її значимо відмінною від усіх головних конкурентів. p align="justify"> У якихось певних ланках і/або елементах ланцюжка/системи вартості організація зобов'язана знайти щось своє унікальне. Це унікальне, тобто притаманне тільки даній конкретній організації, повинно бути закладено в її стратегію як одна з основ стратегічного переваги і відповідно її майбутньої конкурентоспроможності.
Іншими словами, чимось суттєвим по даному бізнесу організація повинна позитивно відрізнятися від своїх конкурентів.
Усвідомлений підхід до стратегічної унікальності означає цілий євої пошук можливостей свого майбутнього бізнес-успіху там, де його ще не побачили конкуренти.
Але при цьому треба пам'ятати, що стратегія, яка базується на імітації того, що вже роблять конкуренти-лідери, навіть при знаходженні вдалих ситуаційно-унікальних імітаційних рішень можуть забезпечити конкурентну перевагу лише щодо низького порядку.
Четверта характеристика - майбутня невизначеність як стратегічна можливість.
Тому сучасна стратегія організації повинна бути здатна перетворювати зміни зовнішнього оточення організації в її стратегічні і тактичні конкурентні переваги.
Звідси логічно випливає п'ята характеристика ефективної стратегії - гнучка адекватність.
Для того, щоб реалізувати нові можливості, які несуть в собі зміни зовнішнього середовища організації, її власні стратегічні зміни повинні бути адекватні змінам зовнішнім. А ефек...
