кою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
Вѕ 2) мультіпроекти - представляються у вигляді комплексних програм, які об'єднують десятки монопроектов, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такий, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
Вѕ 3) мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроекта і сотню монопроектов, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. Наприклад, технічне переозброєння галузі, вирішення регіональних і республіканських проблем конверсії та екології, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів і технологій [9].
Належність інноваційного проекту до того чи іншого виду визначає його специфічний зміст і використання особливих методів формування та управління проектом. Єдність проектних принципів дозволяє використовувати загальні методологічні положення для управління інноваційними проектами. p align="justify"> Управління інноваційними проектами повинно грунтуватися на сукупності науково обгрунтованих і перевірених практикою принципів. До числа основних принципів відносяться:
Вѕ принцип селективного управління. Суть принципу - у підтримці проектів за пріоритетними напрямами розвитку науки і адресної підтримки інноваторів - авторів комплексних проектів;
Вѕ принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Цей принцип передбачає встановлення взаємозв'язків між потребами в створенні інновацій і можливостями їх здійснення. При цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потреби, а проміжні - на кінцеві цілі цих проектів;
Вѕ принцип повноти циклу управління проектами. Передбачає замкнуту упорядкованість складових частин проектів як систем.
Вѕ принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами. Передбачає опис повного циклу кожного етапу формування та реалізації проекту;
Вѕ принцип ієрархічності організації інноваційних процесів і процесів управління ними передбачає їх подання з різним ступенем детальності, що відповідає певному рівню ієрархії;
Вѕ принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень. Інноваційні процеси протікають під сильним впливом невизначених факторів, ...
