Зміст
Введення
1.Управление інноваційними проектами
1.1 Поняття «проект»
1.2 Управління інноваційними проектами
1.2.1 Сутність і принципи управління інноваційними проектами
2. Управління інноваційними проектами в гірському цеху ВАТ «Апатит»
2.1 Види діяльності гірничого цеху ВАТ «Апатит»
2.2 Аналіз та виявлені недоліки з управління проектами
3. Пропозиції щодо вдосконалення системи управління інноваційними проектами в гірському цеху ВАТ «Апатит»
3.1 Створити систему управління проектами
3.1.1 Розробка концепції проекту
3.1.2 Планування проекту
3.1.3 Управління вартістю проекту (бюджет проекту)
3.1.4 Організація проекту
3.1.5 Контроль проекту
3.1.6 Завершення проекту
3.2 Розрахунок економічного ефекту від впровадження системи управління проектами
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Гармонізація процесів виробництва і споживання у світовій економіці регулюється багатьма факторами: цінами, податками, митами, розмірами банківських ставок, а також рівнем науково-технологічного розвитку.
Весь хід світової економіки підтверджує, що головними чинниками її розвитку виступають інноваційні, новаторські ідеї у всьому їх різноманітті. Якщо діяльність підприємців не ґрунтується на ініціативному ставленні до справи, то успіх господарського процесу малоймовірний. Працювати у звичних рамках може кожен. Зміна підходу до справи означає «плисти проти течії». Ламати стереотипи не просто, різко зростає ймовірність ризику. У подібній ситуації загострюються протиріччя між звичним стилем роботи і новим динамічним, розрахованим на перспективу. Стикаються інтереси підприємців з традиційним підходом до справи і нових підприємців-новаторів.
У представленій курсовій роботі буде розглянуто управління інноваційними проектами в одній з даних галузей - гірничодобувної. А саме, предметом дослідження роботи буде інноваційний проект по впровадженню інноваційної технології проходки гірських виробок на гірничому підприємстві, а об'єктом дослідження - Гірський цех ВАТ «Апатит»
Мета курсової роботи - вивчити специфіку управління інноваційними проектами на гірничих підприємствах (на прикладі Гірського цеху ВАТ «Апатит») і сформулювати пропозиції щодо вдосконалення системи управління інноваційними проектами в цеху.
Таким чином, практична цінність курсової роботи полягає в розробці практичних рекомендацій з управління інноваційними проектами на гірничому підприємстві.
1. Управління інноваційними проектами
. 1 Поняття «проект»
Поняття «проект» об'єднує різноманітні види діяльності, що характеризуються рядом ознак, найбільш загальними з яких є наступні:
- спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених результатів;
координоване виконання численних, взаємопов'язаних дій;
- обмежена довжина в часі, з певним початком і кінцем.
Відмінність проекту від виробничої системи полягає в тому, що проект є одноразовою, що не циклічної діяльністю. Серійний же випуск продукції не має заздалегідь визначеного кінця в часі і залежить лише від наявності і величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл закінчується. Виробничі цикли в чистому вигляді не є проектами. Проте останнім часом проектний підхід все частіше застосовується і до процесів, орієнтованим на безперервне виробництво. Наприклад, проекти збільшення виробництва до вказаного рівня протягом певного періоду, виходячи із заданого бюджету, або виконання певних замовлень, мають договірні терміни поставки.
Проект як система діяльності існує рівно стільки часу, скільки його потрібно для отримання кінцевого результату. Концепція проекту, однак, не суперечить концепції фірми чи підприємства і цілком сумісна з нею. Більше того, проект часто стає основною формою діяльності фірми.
Існує ряд визначень терміна «проект», кожне з яких має право на існування, в залежності від конкретної задачі, що стоїть перед фахівцем. Ось деякі з них.
У найзагальнішому вигляді проект (англ. project) - це «що-небудь, що замислюється або планується, наприклад, велике підприємство» (тлумачний словник Webster).
З точки зору системного підходу, проект може розглядатися як процес переходу з початкового стану в кінцеве - результат за участю ряду обмежень і механізмів (рис. 1).
Рис. 1. Проект як процес переходу системи з початкового стану в кінцеве
У «Кодексі з...
