стачальників, розвиток відносин з ними, переговори за ціною, якістю та іншим умовам, контроль якості продукції, що поставляється і т.д. Цю діяльність, скоріше, можна віднести до стратегічної діяльності відділу закупівель. p align="justify"> У ряді випадків можна зустріти поняття постачальницького (матеріального) менеджменту, під яким розуміється планування і контроль над всім, хто входить матеріальним потоком (матеріальними ресурсами і готової продукції), що надходять в компанію.
Сюди відносять такі види діяльності:
Планування надходжень матеріальних ресурсів і (або) готової продукції і контроль на цьому етапі;
Власне закупівлі;
Доставка;
Приймання і контроль якості;
Зберігання та відпуск на виробництво;
Розпорядження незатребуваними або неякісними залишками;
Утилізація відходів виробництва;
Найчастіше матеріал менеджмент в промислових компаніях в західній логістичної практиці охоплює сфери закупівель та матеріально-технічного забезпечення виробництва, які буває важко розмежувати.
На типовому виробничому підприємстві за надходження матеріалів і компонентів з боку в потрібне місце і потрібний час (procurement) відповідає відділ постачання.
Але як тільки виробничий процес запущений, обслуговування всіх виникаючих після цього потреб у переміщенні матеріалів і напівфабрикатів всередині підприємства класифікують як матеріально-технічне забезпечення (підтримка) виробництва.
Сфера діяльності, пов'язана із закупівлями увазі всі функції, виконання яких необхідне для безперервного забезпечення фірми щодня і в довгостроковому періоді.
Тому діяльність логістичного менеджера (менеджера зі закупівель) включає наступні завдання:
визначення потреби в матеріальних ресурсах;
пошук потенційного постачальника;
оцінка можливості закупівлі в декількох альтернативних джерелах;
вибір методу закупівлі;
встановлення прийнятної ціни та умов поставки;
моніторинг товару до моменту її доставки;
оцінка продукції постачальника і послуг. p align="justify"> Якщо ж функції закупівлі розширити, то до них будуть ставитися і інвентарний контроль, транспортування, приймання закуповуваної продукції і контроль на всіх цих етапах. [5 С. 74]
1.3 Контроль якості при закупівлі матеріалів та обладнання
При закупівлі матеріалів і обладнання проводять вхідний контроль закуповується. p align="justify"> Заходи з організації вхідного контролю є невід'ємною частиною технологічної підготовки виробництва і передбачаються графік...
