характерних особливостей:
) кількість закупівель тут не встановлюється, а визначається приблизно;
) постачальники повинні зв'язуватися з покупцем перед виконанням кожного замовлення;
) поставлене кількість товару підлягає оплаті, замовник не зобов'язаний приймати і оплачувати товари після закінчення терміну контракту.
Перевагою є відсутність конкретних зобов'язань щодо купівлі певної кількості, прискорення обороту капіталу, невелика кількість роботи по оформленню документів.
. Закупівля товарів з негайною здачею. [13 С. 73]
1.2 Управління закупівлями
Управління закупівлями - область діяльності, в результаті якої фірма набуває необхідні товари і послуги. p align="justify"> Значення діяльності з організації та управління закупівлями можна розглядати у двох аспектах - тактичному і стратегічному.
. Постачання (закупівлі)
У тактичному, оперативному плані - щоденні операції, традиційно пов'язані з закупівлями і спрямовані на уникнення дефіциту, відсутність матеріальних ресурсів або готового продукту. Відсутність товару - необхідної кількості та якості, його несвоєчасна доставка можуть створити проблему у кінцевого споживача продукції або послуги. Ця думка настільки очевидна, що відсутність претензій у споживача, ймовірно, може служити показником хорошого постачання. Складність полягає в тому, що деякі компанії ніколи нічого більшого від функції постачання не очікують, тому нічого більшого в цьому плані і не отримують. p align="justify">. Стратегічна сторона постачання
Власне сам процес управління закупівлями, зв'язку та взаємодії з іншими відділами компанії, зовнішніми постачальниками, потребами та запитами кінцевого споживача, планування та розробка нових закупівельних схем і методів і т.п. Потенціал стратегічної сфери закупівель великий. Його розвиток і використання залежить як від знань про такий потенціал у керівництва компанії, так й від здатності ефективно розподіляти корпоративні ресурси. Обов'язок тих, хто уповноважений управляти функцією постачання - всюди знаходити стратегічні можливості і залучати до них увагу вищого виконавчого керівництва компанії. p align="justify"> Такі терміни, як В«закупівляВ», В«поставкаВ», В«сн абженіе В»,В« забезпечення сировиною і матеріалами В»і т.д. є практично взаємозамінними. Єдиного визначення кожного терміна не існує. У деяких джерелах В«закупівляВ» означає разову операцію, націлену на придбання необхідного в даний момент сировини і матеріалів. У такому випадку цей термін характеризує тактичну діяльність відділу закупівель фірми. p align="justify"> А термін В«постачанняВ» описується як цілісний процес закупівельної діяльності: виявлення необхідності в матеріалах, сировині та послугах, пошук, аналіз і вибір по...
