і, а якість В«процесуВ» - на 3, то й на В«виходіВ» буде 3.
Інвестор, витративши значні кошти на підвищення якості "входу", на В«виходіВ» не отримає бажаного результату, тому що технологія і організація процесів не в змозі якісно переробити В«вхідВ». Інша ситуація: технологія і організація процесів відповідають вимогам конкурентоспроможності, проте якість В«входуВ», наприклад, показники якості та ресурсоємності товару в конструкторській документації, неконкурентоспроможне, тоді і якість В«виходуВ» буде неконкурентоспроможним. Звідси висновок: необхідно забезпечувати однаковий (пропорційний) рівень якості "входу" і "процесу" в системі (краще конкурентоспроможними на зовнішньому або внутрішньому ринку). p align="justify"> Показники ОТУП доцільно поділяти на комплексний (нульовий рівень дерева показників), узагальнюючі (перший рівень) і приватні (другий рівень, рис. 1.3).
В
Рис. 1.3. Дерево показників ОТУП
За комплексному показнику судять про ефективність роботи колективу в орієнтації на майбутнє, на стратегічні цілі. Якщо стратегічні цілі будуть відповідати іміджу, організаційно-технічну політику фірми, то й тактичні цілі, тим більше, відповідатимуть вимогам В«входуВ» системи, вимогам конкретного ринку. p align="justify"> Комплексний показник ОТУП рекомендується визначати за однією з формул:
; (1.2)
; (1.3)
. (1.4)
Де КТУ - узагальнюючий показник технічного рівня виробництва, частки одиниці;
коу - узагальнюючий показник організаційного рівня виробництва;
а 0 і а 5 < span align = "justify"> - вільні члени рівнянь регресії;
а 1 і а 2 < span align = "justify"> - коефіцієнти вагомості відповідних узагальнюючих показників ОТУП. а 1 + а 2 = 1,0, їх конкретні значення визначаються методом факторного аналізу або експертним шляхом (а 1 рекомендується приймати в межах 0 , 5 ... 0,7, з підвищенням рівня автоматизації значення підвищується, а 2 - відповідно одно 0,3 ... 0,5 );
а 3 і а 4 < span align = "justify"> - коефіцієнти регресії рівняння з лінійної формі зв'язку факторів;
а ...
