align="justify"> Фахівці компанії встановлюють додаткове обладнання, аксесуари, сигналізації, охоронні системи, протиугінні комплекси та мультимедіа.
Таким чином, ми бачимо, що ТОВ В«АЦРВ» є сильним конкурентів у діяльності на авторинку.
2.1.3 Кількісний аналіз ТОВ В«АвтоцентрВ»
На основі проведеного аналізу зовнішнього середовища сформуємо список можливостей:
Наявність вільного сегмента автовласників у віці від 25 до 50 років із середнім або вище середнього рівнем достатку;
Тенденція зростання платоспроможності населення призведе до збільшення автовласників;
Хороше фінансове становище компаніїї дозволяє використовувати багато видів реклами автоцентру;
Тенденція зростання кількості автовласників;
Наявність великої кількості постачальників товарів для автовласників
Руйнування і відхід фірм-продавців автотоварів
Невдале поводження конкурентів у сфері торгівлі приладдям
Для оцінки можливостей застосуємо метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей
Таблиця 2.5
Матриця В«ймовірність/впливВ» для позиціонування можливостей зовнішнього середовища
В· Тенденція зростання платоспроможності населення призведе до збільшення автовласників; В· Тенденція зростання кількості автовласників; - Середня В· Наявність великої кількості постачальників товарів для автовласників В· Наявність вільного сегмента автовласників у віці від 25 до 50 років із середнім або вище середнього рівнем достатку; В· Хороше фінансове становище компаніїї дозволяє використовувати багато видів реклами автоцентру; Низька-Зниження безробіття-
Аналогічно сформуємо список загроз:
В· Загроза виходу на ринок іноземних конкурентів, які торгують приладдям;
В· Зміна правил ввезення автотоварів (збільшення мит, податків тощо)
В· Стрибки курсів валют викличуть зміни цін на автотовари
Позиціонуючи кожну загрозу за ступенем впливу та ймовірності настання побудуємо матрицю загроз.
Таблиця 2.6
Матриця В«ймовірність/впливВ» для позиціонування загроз зовнішнього середовища
В· Загроза виходу на ринок іноземних конк...
