урентів, які торгують приладдям; В· Зміна правил ввезення автотоварів (збільшення мит, податків тощо)-Середня В· Стрибки курсів валют викличуть зміни цін на автотовари - Низька ----
За підсумками матриць виділимо найбільш істотні можливості та загрози для ТОВ В«АВТОЦЕНТРВ» з боку зовнішнього середовища і проранжіруем їх за ступенем убування впливу на компанію.
Таблиця 2.7
Зовнішні можливості та загрози
ВОЗМОЖНОСТІУГРОЗИ В· платоспроможності населення призведе до збільшення автовласників; В· Тенденція зростання кількості автовласників; В· Наявність великої кількості постачальників товарів для автовласників В· Загроза виходу на ринок іноземних конкурентів, які торгують приладдям; В· Стрибки курсів валют викличуть зміни цін на автотовари В· Зміна правил ввезення автотоварів (збільшення мит, податків тощо)
Таким чином, ми виявили, які з зовнішніх факторів мають найбільший вплив на діяльність компанії.
місія конкурент макросередовище адміністративний
2.2 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«АвтоцентрВ»
Розглянута компанія діє на підставі Статуту та відповідно до Трудового та Цивільним Кодексами. Вищим органом управління є Збори учасників. Членами зборів є засновники. Збори засідає не рідше разу на півріччя, також можливо позачергове засідання, умови обумовлено в Статуті товариства. Зборами засновників призначений генеральний директор (є одним із засновників) та головний бухгалтер. p align="justify"> Організаційна структура автоцентру представлена ​​на рис.2.5.
Ріс.2.4.Організаціонная структура
Основні функції адміністративно-господарської частини:
. Керуючі. Ці обов'язки мають на увазі:
- побудова організаційної структури;
- планування роботи;
- керівництво персоналом
- розробку та впровадження корпоративної культури;
- розробку політики спілкування з клієнтами.
