оводиться.
На думку Адамса, кожен суб'єкт завжди подумки оцінює відношення:
В
При цьому у витрати включаються не тільки зусилля людини з виконання даної роботи, але і його стаж в організації, рівень кваліфікації, вік, соціальний статус та інше. p align="justify"> Оцінка витрат і результатів суб'єктивна, причому особливо високий суб'єктивізм щодо інших осіб, про яких людина може судити лише на основі припущень і уривчасті інформації. [2; с.86
Якщо в результаті всіх оцінок і зіставлень робиться висновок, що порушень немає, мотивуючі чинники діють нормально, якщо ж вони виявляються, а тим більше стають хронічними, то відбуваються демотивация особистості, зниження ділової активності, в результаті чого ефективність праці знижується. p align="justify"> Людина починає В«відновлювати справедливістьВ» шляхом: вимог підвищення заробітної плати, поліпшення умов праці, просування по службі; використання різних протиправних способів збільшення доходу; регулювання особистої продуктивності (темпу і раціональності роботи); переходу в інший підрозділ або звільнення. У той же час, якщо людям переплачують, здебільшого свою поведінку вони міняти не схильні. p align="justify"> Оскільки подібного роду оцінки дуже суб'єктивні, необхідно мати чіткі критерії винагороди, що грунтуються на точних дослідженнях і враховують психологію людей, що допомагає пом'якшити колізії в разі розбіжності думок. Крім того, Як показує практика передових організацій, позитивну роль відіграє можливість відкрито обговорити спірні питання, пов'язані з винагородою, виняток яких би то не було таємниць щодо його величини у кожного із співробітників, створення сприятливого морально-психологічного клімату. p align="justify"> Теорія постановки цілей Е. Локка виходить з того, що люди в тій чи іншій мірі сприймають мета організації як свою власну і прагнуть до її досягнення, отримуючи задоволення від виконання вимагається для цього роботи. Причому її результативність багато в чому визначається такими характеристиками цілей, як прихильність людини до них, їх прийнятність, складність і т.п. [2; с.202]
Якщо цілі реальні, конкретні, ясні, прийнятні для працівника, то чим вони вищі, тим, як правило, наполегливіше він буде до них прагнути, незважаючи на складність і специфіку роботи, і великих результатів зуміє домогтися в процесі їх досягнення. Але особливо велика роль в успішній реалізації цілей прихильності, а також належної організації роботи і здібностей виконавців. У відповідності з теорією постановки цілей значний вплив на мотивацію працівника робить і отриманий результат. Якщо він позитивний, виконавець залишається задоволеним собою, і його мотивація підвищується, а в протилежному випадку відбувається зворотне. На задоволеність або незадоволеність досягнутим результатом впливає його внутрішня і зовнішня оцінка. p ...
