. В результаті цього рішення будуть прийматися з запізненням (втратять свою актуальність) [18, с. 39]. p align="justify"> Тому з точки зору швидкості і опрацьованості прийняття управлінських рішень децентралізація управління визнана більш ефективною.
Вона передбачає передачу прав прийняття рішень низовим ланкам управління, а також наділення їх повну господарську самостійність і встановлення відповідальності за значення отриманого прибутку (малюнок 1). Однак у тих випадках, коли ці рішення приймає тільки один низовий керівник, то він зачіпає своїм рішенням інтереси зон відповідальності інших низових керівників. У підсумку одна зона компетенції може вступати в конфлікт з іншими зонами, що може негативно позначитися на діяльності підприємства. Отже, децентралізація управління знижує координованість дій на підприємстві. br/>
В
Малюнок 1-Перетин зон відповідальності підрозділів структурних підрозділів в організації
Принцип демократизації управління полягає в залученні низової ланки співробітників до управління.
Демократизація управління збагачує управлінські рішення необхідною інформацією, вирішує проблему мотивації персоналу, створює обстановку лояльності колективу керівництву.
Демократизація управління як розвиток партнерських відносин між підприємцями та їх працівниками передбачає:
? ослаблення диктату менеджменту;
? зацікавленість робітників в успішній діяльності організації;
? поліпшення трудових відносин на виробництві (скорочення плинності кадрів, прогулянок і страйків, поліпшення клімату у виробничому ланці) і пр.
Такі основні принципи менеджменту. Що стосується функцій менеджменту, то вони мають на увазі ретельне вивчення ринку (маркетинг), планування пропозиції та організацію запланованої на фірмі виробничої діяльності. При цьому процес контролю в схемі управління пов'язаний з встановленням певної міри відповідності фактичного результату виробничої діяльності організації, плановим показникам. При розбіжності, що носить негативний характер, виникає необхідність мотивації персоналу, оскільки це здатне істотно підвищити продуктивність праці на підприємстві [24, с. 73]. p align="justify"> Економічні методи менеджменту засновані на поєднанні комерційного, внутрішньофірмового розрахунку, а також механізму ціноутворення.
Комерційний розрахунок дає можливість зрозуміти організації, за яку ціну її продукція (послуги) можуть бути продані на ринку (у разі врівноваження попиту та пропозиції).
Внутрішньофірмовий розрахунок дає організації можливість зрозуміти, у що їй обійдеться пропозицію на ринок тієї чи іншої продукції (послуги). Після зіставлення ринкової ціни і собіварто...
