ого рівня і дають можливість просувати здатних працівників по службових сходах і зацікавити подібної перспективою всіх працівників компанії. Перевага полягає в тому, що професійні та особисті якості кандидата в даному випадку добре відомі, це дозволяє вірно судити про його відповідність передбачуваної посади. p align="justify"> З числа зовнішніх способів залучення в компанії частіше використовуються: а) оголошення про найм через ЗМІ (газети, радіо і телебачення), б) співробітництво з агентствами з найму, службами зайнятості, приватними кадровими бюро і рекрутинговими фірмами ; в) участь у ярмарках вакансій; г) використання бази даних власної картотеки кандидатів, які зверталися у пошуках роботи раніше, буд) пошук працівників через Інтернет сайти.
Етап пошуку вважається завершеним, коли отримані резюме шукачів та окреслено коло кандидатів, серед яких буде проводиться відбір.
відбір кандидатів
Процедура розгляду здійснюється службою персоналу в наступній послідовності:
отримання резюме (факсом, e-mail, особисто) та їх реєстрація
перевірка збігів по базі раніше отриманих резюме і проведених співбесід
аналіз форми і змісту резюме: насамперед, звертається увага на повноту поданої інформації, особливість її оформлення, ясність викладу, стилістичне побудова, ретельно аналізується послужний список претендента. Береться до уваги: ​​як часто кандидат міняв місця роботи, чи мається досвід керівної роботи (і якого рівня), як проходив професійний і кар'єрний ріст (швидкість просування, пониження в посаді), додаткові знання та навички, значущі для виконання посадових обов'язків
напрям резюме на розгляд керівнику підрозділу, у штаті якого знаходиться заявлена ​​вакансія, оцінки освітнього та професійного рівня претендента, його відповідності вимогам даної посади
вироблення узгодженого думки служби персоналу та керівника підрозділу, якому було направлено резюме, про перспективу подальшої роботи з кандидатом
Служба персоналу спільно з керівником підрозділу-замовника розробляє план телефонної бесіди, що містить питання на визначення професійної компетентності та особливості особистості кандидата. Інтерв'ю проводить співробітник служби персоналу. Стандартний формуляр телефонної співбесіди можна побачити в Додатку 5. p align="justify"> Кандидат, що дав задовільні відповіді на 70-80% заданих питань, вважається пройшли дану стадію успішно: його запрошують для співбесіди.
При проведенні співбесіди співробітник відділу кадрів:
має заздалегідь підготовлений план бесіди, комплект структурувати питань, які будуть задаватися всім кандидатам
На співбесіді можуть задаватися типові питання: обмежені; навідні, відповідь на які вже передбачаються; вузькоспеці...
