> поз = 1/2 (І п + І до ) = 1/2 (4.47 +4,05) = 4.26
Інноваційна сила організації:
Іс = Кіа * Іпоз = 2.7 * 4.26 = 11.6,
де коефіцієнт інноваційної активності дорівнює:
,
а Ак = сумі 7 коефіцієнтів якостей:
А1-якість інноваційної стратегії та інноваційних цілей (2)
А2-рівень мобілізації інн. потенціалу (4)
А3-рівень залучених капіталовкладень (1)
А4-методи і орієнтири використання при проведенні інн. змін (3)
А5-відповідність реакції фірми, характером конкурентної стратегічної ситуації (3)
А6-швидкість або темп проведення інн. стратегічних змін (4)
А7-обгрунтованість реалізованого рівня інн. активності (5) аналіз - метод стратегічного планування, який використовується для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Всі фактори діляться на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози). Метод включає визначення мети проекту та виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів, що сприяють її досягненню або ускладнюють його. Поля: SO ST WO WT-передбачувані стратегії. p align="justify"> Матриця SWOT-аналізу представлена ​​на рис 3
інноваційний стратегічний інфекційний лікарня
Внутрішнє середовище організації (інноваційний потенціал) Зовнішнє середовище організації (інноваційний клімат) Сильні сторони: 1. Продуктовий, ресурсний та управлінський блок 2. Трудові та інформаційні ресурси 3. Організаційна структура і культураВозможності: 1. Техніко-технологіяческіе, науково-технічні та комунікаційна середу 2. соціально-економічна і правова середу 3. трудові ресурсиУгрози: 1. Соц. Середа 2. екологічна та природно-географічна средаСлабие сторони: 1. Функціональний блок 2. Фінансові ресурсиПоле SO Поліпшити умови перебування пацієнта в больніцеПоле ST Підвищити рівень розвитку охорони здоров'я і безпеку населеніяПоле WO Закупівля нового обладнання та використання доп. платних средствПоле WT Поліпшити фінансування Малюнок 3. Матриця SWOT - аналізу
.3 Визначення цілей та формулювання інноваційних стратегій
Мета організації - це кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти трудовий колектив. Чим більше цілей ставить перед собою організація, тим вона більш складна у їх структурі і керованості. Цілі завжди формуються на основі прогнозів. Чим більш віддалений період часу розглядаєтьс...
