я, тим менш точний прогноз, тим у більш загальній формі ставляться цілі. Однак цілі повинні бути конкретними і переборними, бути досяжними, а також взаємно підтримувати один одного (бути узгодженими між собою). p align="justify"> Цілі є вихідним пунктом планування, вони лежать в основі побудови організаційних структур, на цілях базується система мотивації, нарешті, цілі - це точка відліку в процесі контролю, оцінки результатів праці. Досягнення цілей здійснюється через функції управління. p align="justify"> Використання цілей при розробках стратегії. Цілі організації відіграють головну роль при розробці стратегії в двох відносинах. По-перше, цілі визначають або вказують критерії відносної оцінки різних стратегій. Якщо єдиною метою організації є прибутковість, то наказував цією метою стратегія підвищення ПВК має більш високий пріоритет, ніж стратегія дозволяє розширити збут, але провідна до зниження ПВК. Якщо організація прагне до досягнення більш ніж однієї мети, як зазвичай і буває, то кожна з них грає у визначенні практичних кроків аналогічну роль, хоча при здійсненні багатосторонніх практичних заходів настільки спрощене ранжування стратегій, звичайно, непридатне. p align="justify"> друге, цілі відіграють важливу роль у доведенні стратегії. У цьому відношенні вони використовуються так само, як і стратегічні фактори, обумовлені базами стратегічних даних. p align="justify"> Цілі організації можна використовувати для розробки проводки стратегії точно так само, як і стратегічні бази даних. І як практично у всіх процедурах стратегічного планування, стадія доведення стратегії може надавати зворотний вплив на розробку і доведення цілей, оскільки якщо на цій стадії з'ясовується, що раніше встановлені цілі трохи дають для доведення стратегії, то, значить, вони, мабуть, занадто широкі або неконкретні. Тому серед інших питань, що виникають при доопрацюванні стратегії, виникає і питання про перегляд і доведенні цілей організації. p align="justify"> Для виявлення цілей і формулювання інноваційних стратегій побудуємо дерево цілей
Анализируемая мною організація ставить головною метою підвищення якості наданих послуг, це буде здійснюватися за допомогою поліпшення фінансування та закупівлею на ці кошти нового обладнання для більш якісного обстеження та лікування пацієнтів і поліпшення умов перебування в лікарні за рахунок ремонту приміщень .
3. Аналіз компонентів організації, які вимагають інноваційних змін
Корисною діагностичної моделлю для визначення необхідності змін, оцінки їх масштабів є модель Надлера - Ташмена, визначальна критичні взаємопов'язані і взаємозалежні області організації щодо передбачуваних змін.
Модель представляє організацію, як чотири взаємозалежні підсистеми:
Робота. Щоденні обов'язки співробітників. Тут уточнюється форма процесу, вплив на працівників і доступні види винагороди....
