сні якості та обставини, які можуть допомогти в роботі кандидата в разі найму. Часто анкети містять чанние про число відпрацьованих (за рік) днів у останнього наймача, тривалості пропусків роботи з причини хвороби тощо Звертається особлива увага на чинники, що вказують на потенційну можливість раннього звільнення працівника. В анкеті запитується точне формулювання причин звільнення в минулому. Встановлюється частота зміни роботи. Збираються загальні відомості про джерела мотивації і робляться припущення про чинники, що перешкоджають роботі, які перевіряються й уточнюються, стають предметом ретельного вивчення при наведенні довідок і співбесід з працівником. Претендент зобов'язаний також вказати захворювання, можливий перелік яких нерідко наводиться в анкеті. Багато фірм самі проводять докладні медичні огляду з метою відсіву кандидатур, що викликають сумніви. p align="justify"> Коло питань, на які прагне отримати відповідь фірма, наймаючи працівника певної професії і кваліфікації, приблизно заданий. Однак конкретна форма і ступінь деталізації анкети можуть бути різними. В одних випадках кадрові служби і керівництво фірми покладаються на анкету, в інших уточнюють потрібну вам інформацію в процесі співбесіди з працівником і перевіряють у колишніх роботодавців і знайомих претендента. Компонування і графічне оформлення анкет також варіюють. p align="justify"> Бесіда за наймом. Існує кілька видів бесіди за наймом:
проводяться за схемою;
слабоформалізованних;
виконувані не за схемою.
У процесі бесіди відбувається обмін інформацією, зазвичай формі питань і відповідей. Якщо в ході бесіди намагаються чинити тиск на заявника, наприклад ставлячи питання ворожим тоном або навмисно перериваючи заявника, то можливі стресові ситуації, вкрай негативно позначаються в процесі відбору. p align="justify"> Існують різні помилки, що зменшують результативності проведених бесід. Поширена помилка - тенденція робити висновок про заявника по першому враженню, з перших хвилин бесіди. Крім того, зустрічаються випадки, коли проводить розмову засновує думку на враженні про те, як людина виглядає, сидить на стільці, дотримується контакт при зустрічі очима, і по цих вражень виробляє оцінку заявника на посаду. Щоб не робити такої помилки, проводить розмову повинен спостерігати і за промовою заявника, і за його поведінкою. p align="justify"> Наведемо короткі рекомендації, які слід враховувати при проведенні бесід:
. Слід уважно слухати, що і як говорить заявник. p align="justify">. Необхідно стежити за поведінкою заявника, намагаючись отримати найбільш повну інформацію про абітурієнта. p align="justify">. Пам'ятайте про вимоги, що пред'являються характером роботи. p align="justify">. Рішення слід приймати, тільки маючи всю необхідну інформацію. p align="justify">. Бесіду слід вести навколо питань, які є важливими критеріями відб...
