шення її фінансових показників, а й потужним мотиватором для кожного співробітника. Зрозуміло, кожній людині, особливо амбітному і має великі плани щодо побудови кар'єри, немаловажна можливість розвитку особистісних якостей і отримання спеціальних знань, які відкривають широкі перспективи на професійному терені. p align="justify"> Навчання співробітників необхідно проводити регулярно, підвищуючи рівень їх знань і навичок в залежності від їх досягнень і потреб компанії. Не варто займатися безцільним просвітою всіх підряд, не маючи на те конкретних цілей. Ранжування навчальних програм має відбуватися згідно з посадовими обов'язками співробітників і вже наявного у них досвіду. Форма навчання може бути різноманітна: курси підвищення кваліфікації, курси іноземних мов, семінари, тренінги та ін Витрати на навчання бажано включати в статті витрат компанії, що у свою чергу є двигуном для прояву більшої активності співробітника, до того ж не кожен вважатиме необхідним проходити платне навчання за свій рахунок.
Кар'єрні сходи
У великих постійно розвиваються компаніях кар'єрне зростання обумовлюється не великий плинністю кадрів, а стрімким розширенням мережі філій і дочірніх структур. Усвідомлюючи той факт, що результати праці не залишаться не поміченими, у співробітника є стимул працювати старанно, виконувати свої обов'язки якісно та оперативно і проявляти максимальну активність. Є особиста зацікавленість кожного з підлеглих в успішній роботі і процвітанні компанії, тобто на обличчя сильна мотивація діяльності, а тому й не виникатиме бажання виконати свою роботу "тяп-ляп" і швидше піти додому.
Однак, не варто забувати і про можливість виникнення конкурентного середовища всередині колективу, що, як було зазначено раніше, може спричинити за собою низку негативних наслідків. З цієї причини можливість кар'єрного росту повинна розглядатися для кожного співробітника без винятків. А вимоги і параметри, що визначають темпи просування службовими сходами, повинні бути реально визначені в умовах специфіки роботи компанії. Оцінювати посадове становище підлеглого необхідно об'єктивно, зважуючи всі заслуги, діри, досвід роботи, якість і оперативність виконання завдань, вміння подавати себе і свою компанію, а також ряд особистісних якостей, які визначають надійність і порядність співробітника. p align="justify"> Соціальне забезпечення
Кожному хочеться, щоб до нього ставилися як до Людини. Наявність у компанії соціального забезпечення говорить не тільки про позитивну сторону фінансового стану компанії, а й, насамперед, ілюструє ставлення керівництва компанії до своїх співробітників. Зрозуміло, що для компанії соціальний пакет вимагає якихось додаткових матеріальних витрат. Однак, наявність хоча б мінімальних соціальних пільг для співробітників, викликає у них величезну довіру до компанії і дає впевненість у майбутнь...
