дені до двох-трьох блоках при обмеженому рівні вимог до облікової системи. p align="justify"> Чи не піддається сумніву те, що відокремлення рахунків управлінського обліку, крім поліпшення інформаційного обслуговування різних управлінських структур, створює умови для збереження комерційної таємниці про рівень витрат виробництва, рентабельності окремих видів продукції, що випускається.
Отже, вибір варіанту ведення бухгалтерського управлінського обліку залежить від таких факторів, як розмір підприємства, ступінь централізації обліку, організаційна та виробнича структура підприємства і пр. Якому варіанту віддати перевагу, може вирішити тільки підприємство.
4. Етапи впровадження управлінського обліку на підприємстві
управлінський облік витрата директ костинг
В умовах динамічного розвитку ринку будь-якої компанії для оперативного прийняття бізнес-рішень необхідна проста і логічна система отримання управлінської інформації. На жаль, російський бухгалтерський облік не може задовольнити всі внутрішні потреби бізнесу в подібній інформації, а самі правила ведення управлінського обліку в компаніях нерідко не про-писані і навіть не визначені. p align="justify"> Стає очевидною необхідність розробки системи (методології) управлінського обліку, тобто впорядкованого набору взаємопов'язаних правил і алгоритмів, що забезпечують своєчасний збір достовірної та адекватної інформації для прийняття управлінських рішень.
Кожен фінансовий директор має свій рецепт вирішення цього завдання, і специфіка компанії відіграє тут провідну роль: що відмінно працює на одному підприємстві може не підійти для іншого. З одного боку, для управлінського обліку не існує єдиних стандартів, в кожній галузі і кожної компанії його принципи і структура індивідуальні. З іншого боку, управлінський облік орієнтований на потреби компанії в інформації, а такі потреби цілком можна проаналізувати та впорядкувати. І незважаючи на значні змістовні відмінності в методології обліку підприємств з різних галузей можна виділити оптимальну послідовність етапів постановки обліку, універсальну для всіх компаній і дозволяє розробити методологію управлінського обліку, що відповідає цілям компанії. p align="justify"> Роботи з постановки управлінського обліку доцільно вести в рамках окремого проекту компанії, із застосуванням процедур проектного управління. До виконання такого проекту (або окремих його етапів) нерідко залучаються сторонні фахівці (у тому числі консультанти з автоматизації процесів обліку, якщо компанія планує його підтримку в новій інформаційній системі). Розглянемо докладніше кожен етап таких робіт, основні завдання та ризики проекту побудови управлінського обліку. p align="justify"> Етап 1. Постановка завдання, початок роботи
На початку робіт, природно, необхідно визначитися з тим, які основні завдання в компанії повинен вирішу...
