5 році був відкритий додатковий цех по збірці і пошиття виробів зі штучної шкіри. p> 3. Компанія ТРІО Санкт-Петербург заснована в 1996 році. Більше десяти років здійснює виробництво папок <# "justify"> 1. Галантерейна компанія Galcom заснована в 1995 році в Москві. Компанія виробляє ділову кожгалантерею, таку як ділові портфелі і папки, планшети і барсетки, візитниці та ін У виробництві використовується натуральна і штучна шкіра. Широкий асортимент.
Отже, проведемо аналіз постачальників оптового підприємства методом інтегральної оцінки.
Проведемо вибір постачальника методом експертних оцінок, який проводиться в 3 етапи:
1. Відбираємо найбільш значущі критерії;
2. Привласнюємо кожним критерієм ваговий коефіцієнт;
. Вважаємо інтегральні оцінки для кожного постачальника. У нашому випадку оцінка повинна бути максимальною.
Результати розрахунків представимо у вигляді наступних таблиць.
№ п/пКрітерій оцінки (по 10 бальній шкалі) ПоставщікВесовой коефіціентPersonDECO LineТРІОAllianceGalcom1Надежность часу доставкі756990, 152Готовность до переговорів про зміну цени777980, 133Налічіе додаткових послуг по комплектації заказа3871050, 124Удобство процедури заявки на поставку5668100, 125Качество та дизайн товара88410100, 36Шірота і глибина ассортімента1095690, 18 Таблиця 3.1. Найбільш значущі критерії та вагові коефіцієнти.
Надійність часу доставкіГотовность до переговорів про зміну цениНалічіе додаткових послуг по комплектації заказаУдобство процедури заявки на поставкуКачество та дизайн товараШірота і глибина ассортіментаІнтегральная оценкаPerson1, 050,910,360,62,41,87,12 DECO align = "justify"> Таблиця 3.2. Розрахунок інтегральних оцінок.
Вибираємо постачальника кожгалантерейной продукції Galcom, так як він максимально відповідає вибраним критеріям.
Висновок
Оптова торгівля є важливим важелем маневрування матеріальними ресурсами, сприяє скороченню зайвих запасів продукції на всіх рівнях і усуненню товарного дефіциту, бере участь у формуванні регіональних і галузевих товарних ринків. Через оптову торгівлю посилюється вплив споживачів на виробників; в свою чергу виробник сам підбирає споживачів. p align="justify"> Асортиментна політика оптового підприємства повинна враховувати наступні аспекти:
) технологічні можливості;
) потреба ринку в асортименті або в диференціації товару;
) необхідність отримання конкурентної переваги;
) досягнення товарообігу, забезпечує беззбиткову діяльність підприємства...
