>
Одноденний оборот по реалізації = 291891/199 = 1467 (млн. руб.)
Вивільнення (залучення) = 10 * 1467 = 14670 (млн. руб.)
Коефіцієнт оборотності знизився в порівнянні з 2010 роком на 0,1, це свідчить про уповільнення оборотності оборотних коштів.
З розрахунків видно, що виробництво вимагає додаткового залучення коштів на загальну суму 14670 млн. руб.
У планованому році ВАТ "будтрест № 7" припускає будувати багатоквартирні будинки, що дозволить придбати житло середнім верствам населення міста.
Оцінка сильних і слабких сторін продукції підприємства представлена ​​в додатку 2.
Оцінка ринків збуту для ВАТ "будтрест № 7":
В
Таблиця 5
ПоказателіГород МінскНаселенние пункти по області в радіусі 100 кмРинкі, віддалені за 100 кмУровень попиту,% 90327Степень задоволення попиту,% 97152Уровень конкуренції,% 537880Доля споживачів, готових купити продукцію,% 892712
Як видно з таблиці 5, найбільш привабливим ринком для ВАТ "будтрест № 7" є ринок міста Мінська, найменш привабливими - ринки, розташовані далі, ніж на 100 км.
У ВАТ "будтрест № 7" використовується метод встановлення ціни на квартиру "витрати плюс прибуток".
Коефіцієнт еластичності на продавані квартири за прогнозом визначаємо за формулою (1)
В
, (1)
гдеQ1, Q2 - виручка від реалізації планованого підприємства і основного конкурента, тис. руб.
Р1, Р2 - середня ціна квартири планованого підприємства і основного конкурента, тис. руб.
Для однокімнатних квартир: Ке = 1,75
Для двокімнатних квартир: Ке = 1,78
Для трикімнатних квартир: Ке = 1,80
Для чотирикімнатних квартир: Ке = 1,67
З усіх вищерозглянутих показників і проведеного аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємства, може сформувати висновки в цілому по слабких і сильних сторін підприємства.
Сильні сторони: фінансова стійкість; високу якість виробленої продукції; налагоджена система якості планування і управління; чітка організація збуту продукції.
Слабкі сторони: велика кількість сильних конкурентів на ринку; 50%-а зношеність парку обладнання; немає присутності використання ноу-хау, на відміну від конкурентів.
Зіставивши сильні і слабкі сторони, можна сказати, що підприємство могло б працювати ефективніше. Фінансова стійкість дозволяє купувати нове обладнання та ноу-хау, що сприятливо позначиться на підвищенні рівня конкурентоспроможності, придбання нового обладнання також допоможе знизити показник залучення оборотних коштів. br/>
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ...
