озвитку;
б) знання поведінки і можливостей конкурентів;
в) знання стану і тенденцій розвитку ринку;
г) знання навколишнього середовища і її тенденцій;
д) мистецтво здійснювати все це на довготривалій, розрахованої на перспективу основі.
. Конкурентні переваги - це унікальні відчутні і невловимі ресурси, якими володіє організація, що дозволяють перемагати їй в конкурентній боротьбі, це висока компетентність організації в якій-небудь області, яка дає найкращі можливості долати сили конкуренції, залучати споживачів і зберігати їх прихильність товарах фірм. Невід'ємними характеристиками конкурентної переваги компанії є ступінь його популярності або сприйнятливості споживачами фірми, прихильність до конкретних умов і причин, схильність неоднозначному впливу безлічі різнорідних чинників. Тому в процесі стратегічного планування після проведення аналізу зовнішнього середовища та управлінського аналізу фірми для визначення конкурентних переваг організації з метою формування оптимальної стратегії фірми необхідно здійснювати порівняльний аналіз сильних і слабких сторін організації з аналогічними характеристиками конкурентів і оцінювати ступінь популярності і сприйнятливості виявлених сильних сторін організації споживачами.
. Оцінка конкурентоспроможності є вихідним елементом для виробничо-господарської діяльності організацій в умовах ринкової економіки. Вивчення конкурентоспроможності повинно вестися безупинно і систематично на всіх етапах життєвого циклу продукції. Такий підхід дає можливість своєчасно вжити рішення про оптимальні вимірах товарного асортименту, необхідність пошуку нових ринків для виробничих і модернізованих виробів, розширенні та створенні виробничих потужностей і т.д.
Оскільки оцінка перспективності продуктів і ринків і конкурентних позицій компанії здійснюється в ході аналітичної фази, з урахуванням цього і визначається найбільш прийнятна стратегія управління підвищенням конкурентоспроможності організації. Розроблено ряд концептуальних шаблонів (матриць), які, за умови їх правильного застосування, допомагають компаніям формулювати ринкові стратегії управління підвищенням конкурентоспроможності підприємства:
. Проникнення на ринок. Якщо існуючі ринки не повністю насичені продукцією фірми і вона вважає, що може домогтися збільшення частки продажів своєї продукції на традиційних для неї ринках, то нею може бути обрана стратегія В«захоплення ринкуВ», іноді навіть шляхом витіснення з нього деяких (зазвичай найбільш слабких) конкурентів [8].
. Розвиток ринку. Коли вся галузь розвивається досить швидко, виявляються нові ринки з недорогими та надійними каналами збуту, є ресурси і можливості розширити свої комерційні операції, є запас виробничих потужностей, то можлива реалізація стратегії В«розвиток ринкуВ». В...
