паратиНаселеніе города20004080 0003. Інші послуги-522110Ітого 81422
У місті проживає приблизно 80 000 сімей і близько 50 000 чоловік самотніх. Передбачувана місткість ринку склала 272 тисяч фотографій на рік, а також близько 40 000 фотоапаратів на рік (вважаючи, що кожна десята родина міста буде набувати раз на рік новий фотоапарат). В цілому видно, що загальний обсяг покупок фототоварів за рік склав 81422 тисяч рублів. p align="justify">. Аналіз конкурентів. Так як фотосалон буде розташований в центрі Магнітогорська, імовірно на проспекті Карла Маркса, і брак місця розташування це близьке розташування фірм-конкурентів, які надають аналогічні нашій фірмі, послуги. На цій вулиці знаходяться дві конкуруючі з нами фірми. Ці фірми, займаються такими ж видами діяльності, але, незважаючи на це мають з нами великі відмінності. p align="justify"> Проведемо аналіз діяльності та послуг нашої фірми і фірм-конкурентів (Таблиця 2):
Таблиця 2 - Аналіз по конкурентах
Конкурент 1Конкурент 2Своя компанія "Міраж" "Фото-експрес" ТОВ "Дежа Вю" Сильні сторониФінансовая незалежність, можливість розширення спектру послуг, широка база для дослідження, ефективний менеджмент. Мають хорошу репутацію серед споживачів, наявність сучасних технологій, велика торгова площа, наявність додаткових послуг, високу якість продукції, великий асортимент. Новітні технології, сучасне технічне обладнання, ефективний маркетинг, ефективна політика збуту, наявність додаткових послуг, високу якість продукції, професіоналізм персоналу та індивідуальний підхід до клієнтів, великий асортимент, низькі ціни. Слабкі сторониНеблагопріятная конкурентна обстановка, старе обладнання, немає кваліфікованих фахівців, невисокі маркетингові здібності, низька якість товарів, залежність від постачальників. Низький товарообіг, мало покупців, немає кваліфікованих фахівців, невисокі маркетингові здібності, погана реклама. Недостатність управлінського досвіду, не сформувалася репутація фірми. ПерспектівиРасшіреніе спектру послуг, покупка нового обладнання, залучення інвесторів. Перехід до найбільш рентабельним стратегіям, постійні постачальники, пільгове оподаткування, залучення інвесторів. Широка спеціалізація, вихід на нові ринки, залучення інвесторів, постійні постачальники, зниження процентних ставок за кредитом. УгрозиВероятность утворення нових конкурентів, зміна переваг споживачів, невдоволення споживачами якістю продукції, зниження загального рівня попиту, несприятлива політика уряду. Зростаючий конкурентний натиск, зниження загального рівня попиту, невдоволення споживачами якістю продукції. Зниження темпів зростання ринку, зростання інфляції. p align="justify"> Виходячи з таблиці 2 зрозуміло, що головними перевагами конкурентів розробляють проект є: використання нового виробничого устаткування, що дозволяє підвищувати якість і знижувати ціни на надані послуги.
. Стратегія проникнен...
