ня на ринок і цінова політика. Головна мета планованої організації є впровадження на ринок і подальше розширення частки ринку. Головна стратегія організації в перспективі стане комплексною стратегією з надання послуг найбільш високої якості і більш низької вартості, включаючи розширення спектру послуг. p align="justify"> Стратегія маркетингу обирає стратегію розширення попиту за допомогою стимуляції обсягів продажів, цінової політики і нецінових нюансів в конкурентній боротьбі, створення позитивної реклами компанії.
Відштовхуючись від цілей і маркетингової стратегії, а також беручи до уваги характер сезонності попиту і підвищеної еластичності попиту в зимовий період часу і найбільш низької еластичності попиту в літній період часу, цінові нормативи будуть встановлені методом "витрати плюс прибуток ", при обліку розмірів очікуваного попиту і поведінки конкурентів. Ціни на друк фотографій і реалізовані у фірмі фототовари будуть розраховуватися, відштовхуючись від рівня попиту і витрат. Головним елементом цінової політики організації повинен бути комп'ютерний облік клієнтської бази організації з метою надання знижок з цін. Це дасть можливість залучення і збереження постійних покупців і стабілізації обсягу попиту. p align="justify"> Виходячи з того, що на ринку існує велика кількість конкурентів, і агресивна цінова політика може допустити негативні наслідки. Основна ідея стратегії ціноутворення організації у сфері ціноутворення на фотографії і послуги цифрового друку є поступове зниження ціни на підставі надання знижок постійним покупцям і невелике загальне зниження цін. Така стратегія повинна сприяти залученню постійних клієнтів, як за допомогою знижок, так і за допомогою хорошої якості обслуговування клієнтів. p align="center"> 3. Удосконалення зміцнення діяльності фірми і бізнес-плану з програмою маркетингу
3.1 Розробка шляхів удосконалення програми маркетингу і її зв'язки з бізнес-планом ТОВ "Дежа Вю"
При розробці програми маркетингу, який забезпечує максимальну зв'язок з бізнес-планом ТОВ "Дежа Вю" використовують один з трьох підходів: план зверху-вниз, план знизу-вгору і план "мета вниз - план вгору.
У першому варіанті керівники ТОВ "Дежа Вю" встановлюють цілі і розробляють плани для всіх відділів організації. У другому варіанті у всіх відділах організації розробляють власні цілі та плани, що прямують в подальшому керівному складу на затвердження. У третьому варіанті керівники фірми, враховуючи її можливості, розробляють цілі діяльності організації; плани, розроблені у відділах організації, спрямовані на досягнення цілей. Дані плани затверджуються керівництвом підприємства. Найчастіше при плануванні підприємства керівники використовують третій варіант, коли при розробці програми маркетингу вже є готова розробка плану діяльності ТОВ "Дежа Вю". p align="justify"> Основою створе...
