відповідальності кожного управлінської ланки за досягнення поставлених перед ним завдань; збалансованості завдань ланок одного рівня управління по відношенню до завдань вищого рівня; раціонального розподілу і кооперації праці між ланками і рівнями управління та їх взаємодії.
. Перспективність. p align="justify"> Органи місцевого самоврядування повинні, вирішуючи питання оперативного характеру, одночасно проводити роботу з визначення стратегії, пов'язаної з соціально-економічним розвитком муніципального освіти. З цією метою в організаційній структурі необхідно передбачити блок перспективного, стратегічного управління, відокремивши його від блоку оперативного я поточного управління. На практиці це досягається поділом повноважень між представницьким і виконавчим органами, а також створенням в організаційній структурі адміністрації спеціальних підрозділів, що займаються стратегією розвитку муніципального освіти. p align="justify"> З. Здатність до розвитку (адаптивність). p align="justify"> Необхідність розвитку організаційної структури пояснюється тенденцією постійного зміни зовнішніх умов, що з'являються диспропорціями в системі муніципального управління. У цих умовах організаційна структура повинна бути достатньо еластичною, здатною адаптуватися до сприйняття коригуючих впливів. На практиці це досягається шляхом періодичного внесення змін в організаційні структури органів місцевого самоврядування, а також шляхом створення тимчасових цільових підрозділів (штабів, комісій, і комітетів). p align="justify">. Комплексність. p align="justify"> При побудові організаційної структури місцевої адміністрації необхідно враховувати, що повинні бути структурно забезпечені всі етапи здійснення управлінської діяльності:
В· аналітичний етап (аналіз проблеми, визначення можливих шляхів вирішення);
В· постановка завдання (виявлення пріоритетів діяльності);
В· прийняття управлінського рішення (вибір технології та алгоритму розв'язання задачі, визначення кінцевого і проміжних результатів);
В· виконання рішення (конкретна діяльність з реалізації управлінського рішення);
В· оцінка результатів (аналіз результатів діяльності, підготовка до чергового аналітичного етапу і нового, циклу),
Принцип комплексності вимагає при аналізі структури виходити, перш за все, з цілісності тієї чи іншої функції. Особливо це важливо, коли виконання функції "розведено" по різних структурах або для виконання даної функції ній обходимо задіяти кілька структурних підрозділів адміністрації Бажано, щоб питання, віднесені до відання того чи іншого структурного підрозділу адміністрації, носили максимально завершеного характеру, <...
