оботодавцю);
) організацію підготовки проектів муніципальних правових актів, пов'язаних з надходженням на муніципальну службу, її проходженням, укладенням трудового договору (контракту), призначенням на посаду муніципальної служби, звільненням від замещаемой посади муніципальної служби, звільненням муніципального службовця з муніципальної служби та виходом його на пенсію, та оформлення відповідних документів;
) ведення трудових книжок муніципальних службовців;
) ведення особових справ муніципальних службовців;
) ведення реєстру муніципальних службовців в муніципальній освіті;
) оформлення та видачу службових посвідчень муніципальних службовців;
) проведення конкурсу на заміщення вакантних посад муніципальної служби та включення муніципальних службовців до кадрового резерву;
) проведення атестації муніципальних службовців;
) організацію роботи з кадровим резервом та його ефективне використання;
) організацію перевірки достовірності експонованих громадянином персональних даних та інших відомостей при вступі на муніципальну службу, а також оформлення допуску встановленої форми до відомостей, що становлять державну таємницю;
) організацію перевірки відомостей про доходи, про майно і зобов'язання майнового характеру муніципальних службовців, а також дотримання пов'язаних з муніципальною службою обмежень, які встановлені статтею 13 Федеральний закон Російської Федерації від 2 березня 2007 р. N 25 - ФЗ "Про муніципальної службі в Російській Федерації" (Додаток № 1) та іншими федеральними законами;
) консультування муніципальних службовців з правових та інших питань муніципальної служби;
) вирішення інших питань кадрової роботи, що визначаються трудовим законодавством і законом суб'єкта Р Російсько Федерації.
.1.2 Принципи побудови організаційної структури адміністрації
Формування структури місцевої адміністрації представляє собою організаційне закріплення тих чи інших функцій муніципального управління за окремими управлінськими підрозділами і посадовими особами. Рішення цього складного завдання забезпечується на основі поєднання наукових методів з суб'єктивною діяльністю фахівців. Тому при проектуванні організаційних структур важливо дотримуватися правил (принципи) їх побудови, до яких відносяться: спрямованість на досягнення цілей, перспективність, здатність до розвитку (адаптивність), комплексність, індивідуалізація, економічність. Розглянемо ці принципи. p align="justify">. Спрямованість на досягнення цілей. p align="justify"> Організаційна структура повинна сприяти досягненню цілей управління муніципальним освітою. Це забезпечується за допомогою: встановлення прав і необхідної повноти...
