8
11168
60100
10000
1001
11001
50100
10000
835
10835
40100
10000
668
10668
30100
10000
501
10501
20100
10000
335
10335
10100
10100
168
10268
Разом:
13016
133116
ПДВ
Податок на додану вартість (18% від обороту на місяць)
ПДВ з обороту: руб.
В
7. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Виробнича і комерційна стратегія підприємства передбачають розбиття всього інвестиційного періоду (1,2 року) на п'ять етапів.
Реалізація послуг агентства на освоєному ринку, вихід і закріплення на нових ринках здійснюється у відповідності з даними аналізу ринкової кон'юнктури і виробленої тактики позиціонування послуг і ціноутворення в умовах конкуренції.
У Відповідно до динаміки просування послуг на ринок приймаються наступні положення:
- 1етап, пошук клієнтів і завоювання репутації;
- 2 етап, робота на замовлення, реклама послуг;
- 3 етап, цінова дискримінація послуг конкурентів на ринку послуг;
- 4 етап, вирівнювання цін на послуги до середньоринкових;
- 5 етап, закріплення на освоєному ринку, ціни ринкові, можливе розширення обсягів послуг;
В якості каналів просування та збуту послуг агентства використовуються:
-рекламний щит, з докладним описом всіх послуг;
- реклама в міській газеті.
В
8. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Організаційні рішення з реалізації даного інвестиційного проекту агентство планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих та управлінських структур.
В
У виробничій сфері на постійній основі задіяно 3 людини - 2 менеджера, 1 людина працює приймальником замовлень.
В системі управління фірмою полягає 2 людини. Це директор підприємства і головний бухгалтер.
Характеристика вищого управлінського персоналу:
Директор: Сукачов Сергій Валерійович, 1980г.р. Освіта вища економічна. Підприємницькою діяльністю почав займатися з організації даного підприємства. Володіє великими організаторськими здібностями і підприємливістю. Є засновником агентства ТОВ В«Wedding PlannerВ». p> Головний бухгалтер: Плотнікова Ірина Павлівна, 1982г.р., освіта вища економічне, має 5-річний досвід бухгалтерської роботи на державних і комерційних підприємствах. Також є засновником підприємства. <В
9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
9.1 Визначення чистого прибутку
Показники
Динаміка грошових потоків за інвестиційним періодам
листопада 2010
грудня 2010
січня 2011
лютого 2011
березня 2011
квітня 2011
травня 2011
червня 2011
липня 2011
серпня 2011
вересня 2011
жовтня 2011
Листопад 2011
грудня 2011
% завантаження агентства
-
100%
100%
100%
100%
I. НАДХОДЖЕННЯ
220100
1570800
1570800
1570800
1570800
1. Виручка від реалізації
-
1570800
1570800
1570800
1570800
2. Кредит
120100
3. Від засновників
100000
II. ПЛАТЕЖІ
220100
1352569
1352569
1352569
1352669
1. Змінні витрати
170160
<...