нВ», концепції В«сітки менеджментуВ», стилів управління, теорії управлінського мислення, організаторських здібностей і ряд інших. Важливим результатом досліджень особистості менеджера стало управлінсько-психологічне консультування. p align="justify"> Керуючі якості особистості погано піддаються науковому опису, тому уявлення про них досить невизначені. Існує багато особистісних типів керівників і способів добитися успіху в управлінні, які не може відобразити нормативний підхід до опису особистості. У теорії і практиці управління багато парадоксів: інші керівники не виділяються ні очевидним інтелектом, ні етикою, тим не менш, успішно справляються зі своєю справою. p align="justify"> Як видно, безліч управлінських проблем не можна вирішити, не спираючись на теорію особистості керівника. Звичайно, особистість керівника як об'єкт пізнання, представляє значні труднощі. З цієї причини теорії особистості керівника не можна назвати цілком успішними. p align="justify"> Прийнято вважати, що на невдачі особистісних теорій управління звернули увагу в кінці 1940-х років.
В«Теорія рисВ» (В«харизматична теоріяВ»), настільки популярна на початку XX століття, концентрувала увагу на вроджених якостях лідера.
Лідером, згідно цієї теорії, може бути лише така людина, яка володіє певним набором особистісних рис або сукупністю певних рис. Різні автори намагалися виділити ці необхідні лідеру риси чи характеристики. Однак дуже швидко з'ясувалося, що завдання складання переліку таких рис не вирішується. У 1940 р. К. Берд склав список з 79 рис. Серед них були названі: ініціативність, товариськість, почуття гумору, ентузіазм (пізніше Р. Стогдилл до них додав пильність, популярність, красномовство) [4, с. 220]. p align="justify"> На зміну теорії рис прийшло нове пояснення, сформульоване в В«ситуаційної теорії лідерстваВ» . Теорія рис в даній концептуальній схемі не відкидається повністю, але стверджується, що в основному лідерство - продукт ситуації [4, с. 220].
Ситуативні теорії управління будуються на гіпотезі про те, що особистість не грає вирішальної ролі в занятті людиною позиції керівника, що управлінська роль виповнюється тим чи іншим людиною в силу ряду обставин, серед яких особистісні фактори не є вирішальними. Визначальними є умови, в яких лідер діє, і в яких розгортається лідерська поведінка [44, с. 22]. Лідер просто краще інших може актуалізувати в конкретній ситуації притаманну йому рису (наявність якої в принципі не заперечується і у інших осіб). Є. Хартлі, запропонував чотири В«моделіВ», що дозволяють дати особливу інтерпретацію тому факту, чому все-таки певні люди стають лідерами і чому не тільки ситуація визначає їх висунення [4, с. 221]. p align="justify"> Як це часто буває в історії науки, настільки крайні підходи як В«теорія рисВ» і В«ситуаційна теорія лідерстваВ» породил...
